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Werte-Moment: Führen ohne Angst oder Gunst
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Durch Diana McFarlin
Herausgeber, Sarasota (Fla.) Herald-Tribune
Das Versprechen, Journalismus „ohne Angst oder Gunst“ zu praktizieren, ist eines, das alle Journalisten abgeben. Aber ihre Fähigkeit, diesem Eid gerecht zu werden, liegt weitgehend in den Händen der Person, die im Front Office sitzt.
Verleger sind diejenigen, die einen Ton der Unabhängigkeit und Unparteilichkeit angeben müssen – nicht nur durch das, was sie sagen, sondern auch durch das, was sie unter Druck tun.
Es war ein Verleger, der den Ausdruck „ohne Furcht oder Gunst“ prägte. Dieser Verleger war Adolph Ochs, der Leser versprach, als er kaufte Die New York Times 1896, dass es sein „ernsthaftes Ziel sei, … die Nachrichten unparteiisch, ohne Furcht oder Bevorzugung zu verbreiten, ungeachtet der beteiligten Partei, Sekte oder Interessen“.
Ochs löste dieses Versprechen ein, als einer seiner Finanziers die endgültige Genehmigung von a verlangte Mal Geschichte. In seiner eindeutigen Ablehnung dieser Bitte schrieb Ochs, dass „… Die New York Times wird nur ein Erfolg sein, wenn es streng als Zeitung geführt wird, frei von der Kontrolle und dem Einfluss von irgendjemandem außer denen, die sich ganz mit seiner Veröffentlichung beschäftigen.“
Ochs bemerkte später, dass „eine unternehmungslustige, fortschrittliche, faire und gut geführte Zeitung mit gutem typografischem Erscheinungsbild, die in einer Gemeinschaft gut etabliert ist, ein profitableres Werbemedium ist als eine weit verbreitete minderwertige Zeitung …“
Derselbe Glaube ermutigt zeitgenössische Verlage, die ihre Redaktionen unerschütterlich vor wütenden Werbetreibenden und manipulativen Machtmaklern schützen.
Als Lektor hatte ich das Glück, für solche Verlage zu arbeiten.
Verleger wie John Fitzwater, der für seine Einmischung lief Gainesville Sonne Newsroom, während wir Skandale in der Sportabteilung aufdeckten und eine Geschäftswelt erschütterten, die vom Erfolg ihrer University of Florida Gators lebte.
Verleger wie Lynn Matthews, die, als ein großer Werbetreibender einen Vertrag über eine halbe Million Dollar kündigte, mit dem Sarasota Herald-Tribune wegen einer wenig schmeichelhaften Ermittlungsserie zu mir sagte: „Sag mir einfach, dass du sicher bist, dass du es richtig gemacht hast.“
Lynn sagte gerne: „Wir verkaufen Glaubwürdigkeit.“ Er verstand: Je besser und mutiger eine Zeitung, desto intensiver ihre Leserschaft. Je stärker die Leserschaft, desto größer die Chancen auf wirtschaftlichen Erfolg.
Es ist der Lebenszyklus von Qualitätszeitungen.
Es ist ein Kreis, den Adolph Ochs so gut verstand und den er ohne Angst oder Gunst angenommen hat.
Dieser Values Moment wurde ursprünglich auf der letzten vorgestellt ASNE-Konvention .