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The Cohort: Wie Emily Ramshaw plant, die repräsentativste Nachrichtenredaktion Amerikas zu bauen

Geschäft & Arbeit

Fragen und Antworten mit Emily Ramshaw, Mitbegründerin und CEO von The 19th

Emily Ramshaw arbeitet während der ersten Gründungstage mit Johanna Derlega, Chief Revenue Officer von The 19th, zusammen. (Credit: 19th Editor-at-Large Errin Haines/Sara O’Brien)

Dieser Artikel erschien ursprünglich in einer Ausgabe von The Cohort, Poynters Newsletter für Frauen, die in den digitalen Medien Arsch treten. Beteiligen Sie sich hier am Gespräch.

Als Emily Ramshaw und Amanda Zamora im November bekannt gaben, dass sie The Texas Tribune verlassen würden, um eine nationale gemeinnützige Nachrichtenorganisation für Frauen zu gründen, explodierte die Journalismuswelt in Konfetti.

Digitaler Applaus überschwemmte den Feed:

Wie wir jetzt wissen, heißt Ramshaws Idee Der 19 , nickend zum 100. Jahrestag der 19. Änderung. Das Sternchen im Logo unterstreicht die unvollendete Arbeit zur Teilhabe und Ermächtigung von Frauen in diesem Land. (Ramshaw sitzt im National Advisory Board von Poynter.)

Ramshaw und Zamora, der ehemalige Chefredakteur der Tribune bzw. Chief Audience Officer, werden das Drehbuch der Tribune nehmen und es auf die nationale Bühne übertragen. Die Einnahmequellen bleiben dieselben: Philanthropie, Stiftungen, Corporate Underwriting, Mitgliedschaft und Veranstaltungen. Die Themen werden die gleichen sein: Politik und Politik.

Aber während die Tribune den Texanern als Nische dient, ist das Publikum von The 19th überhaupt keine Nische. Frauen machen mehr als die Hälfte der Bevölkerung aus.

Das Kerngeschäftsmodell von Tribune lässt sich möglicherweise auch nicht auf breiterer Ebene extrapolieren. Viele journalistische Stiftungen bevorzugen lokale Nachrichteninitiativen und Kooperationen, nicht solche, die sich an ein nationales Publikum richten. Live-Events, eine fruchtbare Einnahmequelle für die Tribune, fördern möglicherweise kein paralleles Beziehungsgefühl für Teilnehmer, Gastgeber oder Sponsoren, wenn sie dezentralisiert sind.

Mit mehr Details über The 19th kommen weitere Fragen. Ich wollte wissen, was Ramshaw dazu bewogen hat, von einem stabilen, erfüllenden Job in die weniger vorhersehbare Rolle des Unternehmers zu wechseln. Ich wollte wissen, was für einen Arbeitsplatz die für ihr Engagement für die Gleichstellung von Frauen bekannte Chefin von Grund auf neu gestalten würde. Und ich wollte wissen, wie sie damit umgeht, ein Medienliebling zu sein, bevor sie das Ding überhaupt auf den Markt gebracht hat.

Also habe ich gefragt. Unser Gespräch wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.


Dieser Artikel erschien ursprünglich in einer Ausgabe von The Cohort, Poynters Newsletter für Frauen, die in den digitalen Medien Arsch treten. Beteiligen Sie sich hier am Gespräch.


Mel: Abgesehen vom 100. Jahrestag des 19. Verfassungszusatzes, warum sollte man jetzt eine nationale gemeinnützige Nachrichtenredaktion für Frauen eröffnen?

Emily : Wir reagieren auf 2016 und die erste (große) weibliche Präsidentschaftskandidatin. Wir reagieren auf 2018 und 2020 und den enormen Anstieg an Frauen, die sich auf beiden Seiten des Ganges um Ämter bewerben. Aber eigentlich reagieren wir auf den Hunger der amerikanischen Frauen, einen gleichberechtigten Platz am Tisch zu bekommen.

Ich denke auch, dass wir auf einen Moment für Frauen in Nachrichtenredaktionen reagieren. Daten zeigen, dass mehr als 70 % der Politik- und Politikberichterstatter und -redakteure Männer sind. Frauen machen die Mehrheit der Absolventen einer Journalistenschule aus, aber wenn sie mein Alter und meine Lebensposition erreichen, haben viele von ihnen andere Wege eingeschlagen, weil Nachrichtenredaktionen eine zermürbende Umgebung sind. Ich möchte eine Nachrichtenredaktion für und von Frauen aufbauen, in der wir es Frauen ermöglichen, in diesem äußerst kritischen Bereich voranzukommen, ohne ihre Familien oder ihre Kinder zu opfern.

Mel: Wie sieht für dich ein frauenfreundlicher Arbeitsplatz aus?

Emily : So sieht das bei uns aus: sechs Monate voll bezahlte Elternzeit für Mamas und Papas. Es sieht aus wie vier Monate voll bezahlter Familienurlaub für Notfälle, für die Pflege älterer Eltern oder kranker Angehöriger.

Es sieht nach Flexibilität aus. Wir haben mehr als 17 Jobs für Mitarbeiter ausgeschrieben, von denen viele dort leben und arbeiten können, wo sie bereits sind.

Und ich denke, während ich das Land bereise und Geld für dieses Unternehmen sammle, können Sie erwarten, einen 4-Jährigen mit mir zu sehen.

Mel: Manchmal stehen robuste Vorteile wie diese im Widerspruch zu kleinen Organisationen oder der Startup-Kultur. Wie schwer war es, an diesen Werten festzuhalten?

Emily : Wir haben es vom ersten Tag an in unser Budget geschrieben. Es ist etwas, das ich nicht opfern werde. Und ich weiß natürlich, dass die Startup-Kultur hart ist und der gemeinnützige Bereich hart ist. Aber ich hoffe, dass dies ein Wertversprechen für uns ist, wenn wir mit Philanthropen und Stiftungen sprechen. Und ich bin wirklich zuversichtlich, dass wir dies, wenn es hart auf hart kommt, nachhaltig tun können.

Mel: Erzählen Sie mir mehr über den Journalismus, den Sie produzieren werden. Was ist die redaktionelle Vision?

Emily : Das ist originelle Berichterstattung an der Schnittstelle von Geschlecht, Politik und Politik. Aber der rote Faden für all unsere Berichterstattung, die wirklich unparteiisch ist, ist Gerechtigkeit.

Es ist das Geschichtenerzählen, das Unterschiede in allem aufdeckt, von Politik und Repräsentation über die Wirtschaft bis hin zu unserem Gesundheitssystem und unseren Bildungssystemen. Es ist Geschichtenerzählen, das potenzielle Lösungen präsentiert, die Leser von allen Seiten des Ganges zusammenbringen, um zivile Gespräche zu führen.

Wir hoffen, dass Millionen von Amerikanern direkt auf unsere Website kommen, unsere Newsletter in ihren Posteingängen lesen, unsere Podcasts hören oder zu unseren Live-Events kommen. Aber genauso wichtig ist auch das Vertriebsmodell: unsere Arbeit kostenlos zur Wiederveröffentlichung durch jede amerikanische Nachrichtenredaktion, durch ethnische Medien, durch internationale Medien zu machen.

Mel: Wie wird sich The 19th Ihrer Meinung nach von anderen nationalen Medienseiten unterscheiden, die sich an Frauen richten? Ich denke an HuffPost Women, In Her Words aus der New York Times oder The Lily aus der Washington Post.

Emily : Ich würde sagen, wir stehen auf den Schultern all dieser Frauen, die auf sehr unterschiedlichen Plattformen wichtige Arbeit leisten. Die Frauen beim Volleres Projekt haben dies international durch viele großartige Partnerschaften getan. Der Skim hat den Code geknackt, um Frauen zu finden, die nach verdaulichen Versionen der Nachrichten des Tages suchen. Fortune’s Broadsheet spricht zu einer ausgewählten Gruppe von Frauen in der Belegschaft, und es ist etwas, das ich so oft lese, wie es meinen Posteingang erreicht. Also versuchen wir, noch mehr Stimmen und noch mehr Aufmerksamkeit in diesem Bereich hinzuzufügen.

Ich denke, für uns ist der tiefe Fokus auf Politik und Richtlinien ein einzigartiges Leistungsversprechen – ebenso wie der Aufbau dessen, was unserer Meinung nach vom ersten Tag an die repräsentativste und vielfältigste Nachrichtenredaktion in Amerika sein wird. Unser Ziel ist es, Frauen zu erreichen, von denen wir glauben, dass sie von den bestehenden Altmedien unterversorgt und unterrepräsentiert sind.

Mel: Du warst Teil des Startup-Teams von The Texas Tribune. Wie war diese Erfahrung anders?

Emily : Als wir vor 10 Jahren die Tribune gründeten, war ich ein Babyreporter. Meine Verantwortung bestand darin, unsere frühen Geschichten zu veröffentlichen und zu Office Depot zu gehen, um Unmengen von Papier und Heftern zu kaufen. Es fühlte sich so spannend und aufregend an. Ich hatte nicht das Gewicht der Welt auf meinen Schultern, weil ich am Ende des Tages ein Mitwirkender war.

Wenn ich ein neues Unternehmen beginne, spüre ich all diesen Druck, den ich vor 10 Jahren nicht gespürt habe. Ich spüre den Druck, andere unglaubliche Menschen zu ermutigen, ihre sehr stabilen Jobs in einer instabilen Branche aufzugeben. Ich spüre die Last, die Nachhaltigkeit dieser Operation sicherstellen zu müssen. Ich spüre die Last, ein hervorragendes Produkt produzieren zu müssen, das sich in der Branche abhebt. Ich spüre die Last, eine Familie zu ernähren und einen 4-Jährigen großzuziehen, ein großartiger Partner für meinen Mann zu sein und all das zu versuchen, während wir mit 100 Meilen pro Stunde fahren.

Es ist also ganz anders als vor 10 Jahren. Mein Mann sagt immer: „Stell sicher, dass es dir Spaß macht.“ Und deshalb versuche ich mich gerade wirklich darauf zu konzentrieren, das Tun zu genießen.

Mel: Was hat Ihnen geholfen, sich auf „das Tun zu genießen“ zu konzentrieren? Ich meine … ich habe deine gesehen Tweet über Reese’s Peanut Butter Cups .

Emily : Ich kenne! Wir alle leiden gerade wirklich unter dem Startup Freshman 15.

Ehrlich gesagt war das Vermächtnis von The Texas Tribune wirklich hilfreich. Zu wissen, dass ich es schon einmal gemacht habe, war hilfreich. Daran muss ich mich immer wieder erinnern.

Mel: Zu deinem früheren Punkt, es klingt nach viel Druck.

Emily : Es ist. Aber am Ende des Tages geht es hier nicht um mich. Und ehrlich gesagt geht es nicht einmal wirklich um meine Tochter. Es geht um die kleinen Mädchen, die meiner Tochter nicht ähnlich sehen und nicht die Erfahrungen oder Möglichkeiten hatten, die meine Tochter hatte oder die ich hatte oder die meine Mutter hatte. Hier geht es darum, die Stimmen von Frauen zu erheben, deren Stimmen in den Medien nicht erhoben wurden, und das ist die größte Verantwortung und die treibende Kraft. Und warum muss ich, selbst wenn eisiger Schrecken durch meine Adern fließt, ihn abschütteln und sagen: „Hier ist eine höhere Berufung.“

Mel: Du machst das nicht alleine. Sie haben Amanda Zamora als Mitbegründerin und Verlegerin an Ihrer Seite. Wie ist Ihre Beziehung?

Emily : Wir haben vier Jahre gemeinsame Erfahrung bei The Texas Tribune, wo ich Chefredakteurin war und sie meine Chief Audience Officer. Sie ist viel prozessorientierter, produktorientierter und programmatischer als ich. Ich bin impulsiv: Ich gehe zur nächsten Idee und zum nächsten Konzept. Sie verlangsamt mich und ich beschleunige sie, und dann treffen wir uns an diesem perfekten Ort in der Mitte. Ich denke, sie ist wahrscheinlich einer der besten Technologie- und Publikumszauberer der Branche. Sie ist eine verträumte Kollegin, ein verträumter Mensch, und ich bin so glücklich, mit ihr zu arbeiten.

Mel: Hat die Zusammenarbeit mit Amanda es einfacher gemacht, die Tribune zu verlassen?

Emily : Nichts daran, die Tribune zu verlassen, war für mich einfach. Weißt du, es ist wie mein Erstgeborener. Sie sind die beste Gruppe von Menschen. Sie sind meine besten Freunde. Es war eine äußerst schwierige Entscheidung.

Es gab viele Tage, an denen ich dachte, ich würde den Rest meiner Karriere dort verbringen. Und dann hatte ich plötzlich diesen Fehler, den ich nicht abschütteln konnte.

Mel: Konntest du die Chance nutzen, darüber zu trauern? Oder sich mit dem Übergang auseinandersetzen?

Emily : Eine der Reporterinnen, die ich weltweit am meisten respektiere, Pam Colloff, sagte zu mir: „Du musst dir selbst Raum schaffen, um darüber zu trauern.“ Ich bin froh, dass ich zugehört habe. Ich lasse mich all die Gefühle fühlen. Und ich denke, das ist vernünftig und rational und mehr von uns sollten das tun.

Ich hatte den besten Job im amerikanischen Journalismus. Und ich verließ es für ein völlig unbekanntes. Hält mich das nachts wach? Absolut. Aber ich bin auch dabei, die Zeit meines Lebens zu haben.


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