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Warum die Studentenzeitung an der Syracuse University ein Mitgliedschaftsprogramm ins Leben gerufen hat
Pädagogen & Studenten
The Daily Orange hofft, sich mit seiner Community zu verbinden und ein nachhaltiges Einnahmemodell zu schaffen
The Daily Orange verschickt Aufkleber zusammen mit Dankesschreiben an die Spender. (Haley Robertson / Die tägliche Orange)
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Während das Coronavirus weiterhin die Budgets von Studentenpublikationen verwüstet, Die tägliche Orange an der Syracuse University verfolgt einen neuen Ansatz: ein Mitgliedschaftsprogramm. Das TUN das Programm gestartet vergangene Woche in der Hoffnung, sich tiefer mit seiner Community zu verbinden und ein nachhaltiges Einnahmemodell für die Zukunft zu schaffen.
Haley Robertson , ein Senior aus Syracuse, ist der erste Fundraising-Koordinator des DO, nachdem er letztes Jahr als Chefredakteur der Publikation gedient hat. Sie sprach über die Ziele des Mitgliedschaftsprogramms und wie es dazu kam. Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Wie hat Ihr Hintergrund bei The Daily Orange zu dieser Rolle geführt?
Als Chefredakteurin habe ich mich letztes Jahr auf redaktionelle Inhalte konzentriert, aber auch auf die geschäftliche Seite: Ich habe mit dem Geschäftsführer und dem Vorstand zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass The Daily Orange über meine Amtszeit hinaus Bestand hat. Diese Erfahrung hat mich dazu gebracht, die geschäftliche Seite des Journalismus viel mehr zu schätzen.
Ich habe es geliebt, letztes Jahr an der Mittelbeschaffung zu arbeiten, mit Unterstützern in Kontakt zu treten und die Identität des DO als gemeinnützige Organisation zu stärken. Wir sind auf diesem Campus mit vielen Journalistikstudenten, aber wir bekommen kein Geld von der Schule. Wir werden nicht umkehren und die Schule um Geld bitten, denn es ist uns wirklich wichtig, dass wir unabhängig sind. Wie können wir das den Menschen erklären und unsere Mission erklären?
Was beinhaltet die Rolle des Fundraising-Koordinators?
In dieser neuen Rolle hatte ich Zeit, die Entwicklungsaspekte einer gemeinnützigen Nachrichtenredaktion zu untersuchen. Ich arbeite sehr eng mit dem derzeitigen Chefredakteur Casey Darnell zusammen, um sicherzustellen, dass wir die finanziellen Bedürfnisse der Redaktion den Menschen klar vermitteln.
Ich suche Stipendien; Wir hatten unseren ersten erfolgreichen Zuschussantrag in diesem Frühjahr mit dem Journalism Emergency Relief Fund von Google während der Pandemie. Wir sind einfach nicht so strukturiert, dass wir uns die Zeit für Stipendien und ähnliches nehmen können.
Wie hat sich die Pandemie auf die Finanzen von The Daily Orange ausgewirkt?
Die Werbung war härter, als die Geschäfte geschlossen waren. Lokale Unternehmen öffnen wieder, aber einige haben nur begrenzte Kapazitäten und einige haben kein Budget, um bei uns zu werben. Wir versuchen, etwas kreativer darüber nachzudenken, wie wir mit Unternehmen zusammenarbeiten und Werbung angehen. Wir verlagern mehr Werbung ins Internet und prüfen, ob unsere Werbetreibenden Online-Pakete anbieten möchten.
Die Leute sind nicht jeden Tag unterwegs, um zum Unterricht zu gehen, also gehen sie vielleicht nicht so oft an einem unserer Stände vorbei. Wir mussten dieses Semester einen weiteren Drucktag kürzen, von drei Tagen pro Woche auf zwei Tage. Im Moment ist das nur vorübergehend und unser Vorstand hofft, dieses dritte Papier im Frühjahr wieder herauszubringen.
Erzählen Sie mir von dem Mitgliedschaftsprogramm und wie die Idee entstand.
Ich habe diesen Sommer eng mit unserem Fundraising-Komitee zusammengearbeitet und wir haben darüber gesprochen, wie wir unsere Spendenplattform verbessern können. Unsere Spendenseite war auf unseren Bauumzug im letzten Herbst ausgerichtet, und es gab keine Möglichkeit, monatlich zu spenden. Die Nachrichtenübermittlung war veraltet; viel ist mit der DO und der Welt passiert.
Wir haben begonnen, nach gemeinnützigen Nachrichtenagenturen zu suchen, die dies besonders gut können Der 19.* , Die Texas Tribune und ProPublica . Wir konnten nicht wirklich etwas von einer abonnementbasierten Website modellieren, weil wir möchten, dass unsere Inhalte für alle unsere Leser immer kostenlos sind. Wir mussten dies so gestalten, dass die Leute wissen, dass Mitglied zu sein bedeutet, die DO zu unterstützen, aber Nichtmitglieder unsere Inhalte trotzdem lesen können. Es ist keine Paywall.
Einer unserer Alumni im Fundraising-Komitee war derjenige, der zuerst ein Mitgliedschaftsprogramm vorgeschlagen hat. Wir haben uns damit beschäftigt, wie wir es strukturieren wollten und wie die Ebenen aussehen würden. Wir möchten, dass dieses Programm etwas ist, an dem nicht nur DO-Alumni, sondern auch Studenten, Eltern, Familien und Leser teilnehmen möchten.
Wir haben auch mit unserem Chefredakteur und unserem Chefredakteur darüber gesprochen, wie sie besser mit der Community interagieren wollen. Wie können wir diese dauerhafte wechselseitige Beziehung schaffen, in der sie sich in unsere Berichterstattung und unsere Arbeit investiert fühlen?
Mitglieder erhalten Vergünstigungen basierend auf der Höhe ihrer wiederkehrenden Spende. (Screenshot über The Daily Orange)
Wie haben Sie sich für die Vorteile entschieden?
Es ist großartig, eine Dankes-E-Mail zu erhalten, aber wir wollten darüber hinausgehen. Wir begannen damit, welche greifbaren Goodies wir allen geben konnten, und entschieden uns für Aufkleber. Jeder wird einen Aufkleber mit seinem Dankesschreiben bekommen, und vielleicht könnten wir in Zukunft andere Dinge anbieten.
Ich habe eng mit unserem Chefredakteur und unserem Chefredakteur zusammengearbeitet, um zu besprechen, wie wir besser mit unserem Publikum in Kontakt treten können. Der Newsletter „From the Editor’s Desk“ ist eine Ergänzung zu unseren regelmäßigen Newslettern und eine Gelegenheit für unser EIC, mit unserem Publikum auf persönlicher Ebene in Kontakt zu treten.
Die Mitgliedschaft beginnt bei 5 $ pro Monat und geht bis zu 50 $ pro Monat. Gibt es ein bestimmtes Monatsziel?
Da wir dies zum ersten Mal tun, sind wir uns nicht sicher, was ein machbarer Baseballstadion ist. Diese Woche ist unser Ziel, mit 50 Mitgliedern zu starten. Wir haben einen Alaun, der sich verpflichtet hat, 1.000 US-Dollar zu spenden, wenn wir dieses Ziel erreichen, also ist das unsere Herausforderung für alle.
(Anmerkung der Redaktion: The Daily Orange hatte innerhalb der ersten 12 Stunden nach dem Start 50 Mitglieder und hat jetzt 70, sagte Robertson am 21. September.)
Was hast du bisher gelernt, das du mit anderen studentischen Redaktionen teilen möchtest?
Ich würde vorschlagen, dass andere Nachrichtenredaktionen sich auf Menschen außerhalb ihrer Mitarbeiter verlassen, die sich auch um ihr Produkt kümmern, wie Alumni und Leser. Wir haben diese Seite an wahrscheinlich 25 Personen geschickt, die um Feedback gebeten haben. Glücklicherweise hat die DO ein wirklich enthusiastisches Team aus unseren studentischen Mitarbeitern und Alumni, die dies möglich machen wollen.
Die anhaltende Pandemie hat die Budgets der Studentenredaktionen in Aufruhr versetzt, da sich die Druckpläne ändern und nicht alle Studenten auf dem Campus sind. Das Student Press Law Center erstellt a Überlebensleitfaden für College-Medien mit Fundraising-Strategien, Erlösideen und einer internen Bewertung für Ihre Publikation. (Highschool-Journalisten und -Berater, Es gibt auch ein Toolkit für Sie .) Das Erstellen eines Plans hilft Ihnen, mit zukünftigen Unterbrechungen umzugehen und sicherzustellen, dass Ihre Publikation für die kommenden Jahre nachhaltig ist.
Was ist Ihr Lieblingstool, das andere studentische Journalisten kennen sollten? Maile mir und ich werde es vielleicht in einer zukünftigen Ausgabe vorstellen.
Studentenredaktionen stellen traditionelle Normen der Objektivität in Frage, wenn sie über Bewegungen für Rassengerechtigkeit berichten, Serena Cho Berichte für die Columbia Journalism Review . Veröffentlichungen haben ihre Richtlinien zur Teilnahme an Protesten geändert und die Leser aufgefordert, zu protestieren und Petitionen zu unterzeichnen. „Es gibt keinen Präzedenzfall durch ältere Zeitungen, wie man diese Dinge macht, also müssen wir innovative Wege finden, um den Journalismus vielfältiger und integrativer zu machen“, sagte Marissa Martinez, Chefredakteurin der Daily Northwestern.
- Bewerbungen für die Sommerpraktika 2021 einiger Nachrichtenorganisationen sind bereits möglich. Dem Lead wird bald eine vollständige Datenbank zur Verfügung stehen, aber um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, einige mit früheren Fristen:
- Nehmen Sie an einem kostenlosen teilPoynter-Online-Schulung23. September zu hilfreichen Tools für die Berichterstattung über die Wahlnacht.
- Sind Sie daran interessiert, mit lokalen Nachrichtenredaktionen an ihrer Wahlberichterstattung zusammenzuarbeiten? Anwenden für Hearken bezahlt Wahl SOS-Stipendium bis 29. September.
- The Nation veranstaltet am 9. Oktober eine kostenlose Konferenz zum virtuellen Studentenjournalismus. Hier registrieren bis 2. Oktober.
- Bewerben Sie sich für öffentliche WBUR-Radios einjähriges Newsroom-Stipendium bis 9. Oktober.
- Registrieren Sie sich für die Adobe MAX-Konferenz , eine kostenlose virtuelle Veranstaltung vom 20. bis 22. Oktober mit Referenten zu Design, Illustration, Video und mehr.
- Die Anmeldung für die diesjährige virtuelle ACP/CMA-Konferenz , 22.-24. Oktober.
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