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Lokale Nachrichtenredaktionen hatten schon immer Probleme, lokale Journalisten zu halten
Geschäft & Arbeit

Dieser Artikel erschien ursprünglich in Local Edition, unserem Newsletter nach der digitalen Transformation lokaler Nachrichten. Möchten Sie Teil des Gesprächs sein? Du kannst Hier anmelden .
Patti Dennis ist seit fast 40 Jahren im selben Unternehmen.
Zu ihren Titeln gehören jetzt Vice President of News und Executive Director of Recruiting für Tegna. Aber vor 40 Jahren war Dennis weit, weit, weit hinter den Kulissen von KUSA TV in Denver.
„Ich habe die Wetterkarten gereinigt, den Studioboden abgestaubt und den Müll für 2 Dollar pro Stunde geleert“, sagte sie, „und ich fand, das war der coolste Job aller Zeiten.“
Sie meldete sich freiwillig für einen Job, der sie von der Berichterstellung zur Produktion und 1992 ins Management führte. Die letzten 15 Jahre ihrer Karriere verbrachte sie in leitenden Positionen.
Lokale Nachrichtenredaktionen hatten schon immer Probleme, Journalisten zu halten, sagte Dennis. Ein Teil davon sind die Anforderungen des Jobs und die Unberechenbarkeit.
„Es lässt sich nicht so einfach in ein Familienleben integrieren wie andere Karrieren.“
Was sich jedoch geändert hat, ist, dass es so viele Möglichkeiten gibt, an den Nachrichten teilzunehmen. Lokale Sender und Publikationen sind längst nicht mehr alles. Und das bedeutet, dass lokale Nachrichtenredaktionen mehr Konkurrenz um Journalisten haben als je zuvor.
„Unser Ziel ist es, dass lokale Nachrichten für diese Menschen einen eigenen Sweet Spot haben“, sagte sie, und dieser Sweet Spot liegt in der Fähigkeit, Ihr Publikum zu kennen und sich mit ihm zu verbinden. „Wenn Sie in den Lokalnachrichten sind, sind Sie mit Menschen verbunden, die in Ihrer Gemeinde leben und arbeiten und sich in Ihrer Gemeinde fühlen.“
Dennis sagte, dass es wahrscheinlich 1.000 Dinge gibt, die Nachrichtenredaktionen tun könnten, um gute Journalisten in lokalen Nachrichtenredaktionen zu halten. Wir haben über fünf gesprochen:
Binden Sie sie in den Transformationsprozess ein
Wir befinden uns in einer Zeit, in der das Publikum selbst neu definiert, was es von lokalen Nachrichten braucht und will, sagte Dennis.
„Seit vielen, vielen Jahrzehnten bestimmen wir die Nachrichtenagenda, und das hat sich komplett umgedreht.“
Unabhängig davon, ob jemand seit 20 Jahren oder 20 Monaten in der Redaktion ist, sagte sie, beziehen Sie ihn in den Prozess der Umgestaltung Ihrer Redaktion ein. Was sehen sie? Was hören sie von ihren Altersgenossen?
„Jeder will seinen Lebensunterhalt verdienen“, sagte Dennis. „Aber noch wichtiger ist, dass Sie etwas bewegen wollen.“
Tegna hat einen Prozess entwickelt, um Journalisten zusammenzubringen, um gemeinsam Fragen zu stellen, darunter „Wenn das besser wäre, wie würde es aussehen?“. Es klingt weit gefasst, sagte Dennis, „aber Sie wären überrascht, was aus diesem Prozess herauskommt.“
Sie wollte nicht zu sehr in Tegna eindringen, aber es hat zu einem Kulturwandel geführt, sagte Dennis.
Manager, redet nicht nur miteinander
Einige der klügsten Führungskräfte im Unternehmen umgeben sich mit Menschen, die Dinge wissen, die sie nicht wissen. Das heißt neuere Menschen, jüngere Menschen, aber auch Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten.
„Hören Sie zu, was die Leute Ihnen sagen.“
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, etwas Neues auszuprobieren
Als Dennis KUSA leitete, versuchte sie etwas, das viele Leute für verrückt hielten. Sie brachten allen bei, zu fotografieren und zu bearbeiten.
„Ich musste nie ins Feld gehen“, sagte sie. „Ich habe 20 Jahre meines Lebens in der Redaktion verbracht.“
Es war ein chaotischer Prozess, vor dem einige Leute Angst hatten, aber sie wollten, dass die Leute sich selbst vorantreiben. (Wichtig: Dennis sagte, es sei keine Änderung, die auf Kürzungen in der Redaktion zurückzuführen sei, und es habe keinen Personalabbau zur Folge.)
Stattdessen drängten sie die Menschen dazu, mehrere Fähigkeiten zu entwickeln.
Fragen Sie nach neuen Dingen
„Ich bin wahrscheinlich das Aushängeschild dafür, in einer Redaktion zu bleiben“, sagte Dennis.
Aber das bedeutet nicht, dass sie nur eine Sache getan hat. Sie fragte immer wieder nach neuen Aufgaben und drängte darauf, neue Dinge auszuprobieren.
„Ich erinnere mich, dass ich den Besuch des Papstes produziert habe“, sagte sie. „Ich wusste nichts davon. Ich bin nicht katholisch. aber ich wollte Teil von etwas Historischem und Interessantem sein.“
Wenn Sie in Ihrer Redaktion bleiben wollen, ist das großartig, sagte sie. Aber Sie müssen sich immer wieder fragen, wie Sie mit Ihrem Publikum interagieren. Fragen Sie nach Projekten. Fragen Sie nach Herausforderungen. Fragen Sie nach einer Schulung. Es ist leicht, altbacken zu werden.
„Journalisten haben keine obligatorische Weiterbildung“, sagte Dennis. „Dafür muss man sich selbst einsetzen.“
Spielen Sie ein langes Spiel
Guter Journalismus beginnt immer noch damit, die Geschichte und das Schreiben wertzuschätzen. Wenn Sie im lokalen Journalismus bleiben wollen, können Sie nicht nur wegen der Twitter-Follower oder Traffic- oder TV-Spots dabei sein.
„Man muss sich in den ganzen Prozess verlieben“, sagte Dennis.
Meetings sind Teil dieses Prozesses. Ebenso wie das Berichten, Bearbeiten, Aufnehmen und Teilen.
„Wenn Sie nur die 90 Sekunden mögen, in denen Ihre Geschichte ausgestrahlt wird, oder die Anzahl der Follower, die Sie haben, weil Sie im Fernsehen berühmt sind, sind die Langlebigkeitstools nicht vorhanden. Das ist sozusagen das kurze Spiel. Sie müssen sich in den Prozess verlieben “, sagte sie. „Man muss sich in Nachrichten verlieben.“
Nächste Woche ist unsere letzte Woche, um darüber zu sprechen, was es braucht, um Journalisten vor Ort zu halten. Dann gehen wir dazu über, über die Mitgliedschaft zu sprechen.
Um sich vorzubereiten, sehen Sie sich die Datenbank des Membership Puzzle Project an Mitgliedschaftsmodelle öffentlicher Radiosender . Sehen Sie, wie die Erhöhung der Papier- und Postgebühren die Druckindustrie in die Knie zwingt. Und wenn Sie in L.A. sind, schauen Sie sich diesen Freitag Poynter’s Women’s Leadership Symposium an.
Bis nächste Woche!
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