Willst du einen Job als Journalist bekommen? Hier sind die Fähigkeiten, die Sie laut einem neuen Bericht benötigen

(Foto von Anthony Quintano über Flickr.)

Viele Jobangebote im Journalismus lesen sich, als wären sie für übermenschliche Über-Reporter bestimmt. Was wollen Arbeitgeber? Nicht viel, nur jemand, der Tweets senden, auf Facebook posten, Videos aufnehmen, interaktive Funktionen programmieren, Fotos machen und Geschichten schreiben kann.

Und übrigens, hoffen Sie, dass Sie mindestens fünf Jahre Erfahrung haben.

Also, was soll ein angehender Journalist mit dieser Wäscheliste der erforderlichen Fähigkeiten anfangen? Das haben Mark Stencel und Kim Perry versucht herauszufinden ein neuer Bericht für das Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism.

Stencel, der Co-Direktor der Duke Reporters’ Lab , und Perry, leitender Redakteur des Teams für den digitalen Übergang bei der New York Times, sprachen mit Führungskräften aus der gesamten Branche, um herauszufinden, welche Fähigkeiten Journalisten benötigen, um in der modernen Nachrichtenredaktion zu überleben.

Die Takeaways aus dem Bericht, die einen Einblick in die Anforderungen der Nachrichtenbranche bieten, sind verfügbar Hier . Poynter wandte sich für eine Frage-und-Antwort-Runde an Stencel, um seine Ergebnisse und ihre Bedeutung für Journalisten am Anfang und in der Mitte ihrer Karriere, die sich marktfähig machen möchten, zu erfahren.

Können Sie die Ergebnisse des Berichts kurz beschreiben? Worauf achten Redaktionsleiter bei potenziellen Neueinstellungen?

Es gab viele Debatten – und einige gute Forschungsergebnisse, darunter eine umfassende Poynter-Umfrage vor zwei Jahren – darüber, wie der Journalismus umgerüstet werden muss.

Also, was passiert eigentlich? Wir haben 39 Führungskräfte von 31 Nachrichtenunternehmen kontaktiert. Dies waren Entscheidungsträger mit Budget- und Einstellungskompetenz – Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und aus Unternehmen mit unterschiedlichen Märkten und Plattformen.

Wir baten sie, einen ausführlichen Fragebogen zu beantworten, und führten per Telefon und E-Mail Follow-up-Interviews mit zwei Dutzend Personen durch. Wir fragten nach der Art von Leuten, die sie eingestellt hatten, und nach den Rollen, die sie voraussichtlich im kommenden Jahr besetzen würden.

Wir haben auch über mehrere Monate hinweg mehr als hundert Stellenausschreibungen zusammengetragen, um zu sehen, ob die Muster, die wir in diesen Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten gesehen haben, die Muster widerspiegeln, die wir in unseren Interviews und Fragebögen gehört haben.

Wir haben festgestellt, dass es einen großen Markt für Leute mit Erfahrung und Fachwissen im Bereich Code gibt; Zielgruppenentwicklung und -metriken; visuelles Geschichtenerzählen (womit die Leute, von denen wir hörten, hauptsächlich Video meinten). Auch die Produktentwicklung war eine große Sache, zusammen mit sozialem, digitalem Design …

Aber jede dieser besonderen Fähigkeiten ist nicht genug. Was Nachrichtenchefs wirklich brauchen, sagen sie, sind Leute, die diese Art von Talenten und Fähigkeiten mit einer starken redaktionellen Sensibilität oder einem soliden Fundament in den Grundlagen des Journalismus kombinieren. Diese Kombination haben wir mit „Superkräften“ gemeint.

Das ist äh, viel. Ist es wirklich realistisch, dass ein einzelner Journalist all diese Fähigkeiten erlernt?

Nein, das ist weder realistisch, noch ist es das, wonach die meisten Nachrichtenmacher tatsächlich zu suchen scheinen. Es geht darum, ein Team aufzubauen – eher wie die Avengers, eine Kohorte mit diskreten, spezialisierten Fähigkeiten, als ein Superman, ein Außerirdischer, der über hohe Gebäude springt und Kugeln stoppt und hat Röntgenblick.

Nachrichtenführer suchen entweder nach Journalisten, die mit bestimmten Spezialkenntnissen ausgestattet sind, die ihre Organisation benötigt, oder sie suchen nach Spezialisten (in Code, Metrik usw.), die ein gutes Gespür für Journalismus, das Mediengeschäft und seine Werte haben .

Mit mehr als einer spezialisierten Fähigkeit kann ein potenzieller Rekrut marktfähiger werden. Aber in einer Kombination von zwei Dingen oder sogar ein paar Dingen, die logisch zusammenpassen, exzellent zu sein, scheint realistischer zu sein, als zu versuchen, in allem exzellent zu sein.

Ich habe sicherlich mit erstaunlichen, vielseitig talentierten Menschen gearbeitet. Aber ich denke, der Aufbau starker, nachhaltiger Teams ist wichtiger als der Versuch, einen hybriden mutierten Super-Mitarbeiter zu finden, auf den Sie die Zukunft Ihrer Redaktion setzen. Schließlich wird Ihre hybride mutierte Superangestellte von einem Rivalen gestohlen und Sie erkennen, dass Sie drei Leute einstellen müssen, um sie zu ersetzen.

Die gängige Meinung besagt, dass große Medienorganisationen nach Spezialisten suchen, während lokale Nachrichtenorganisationen nach einem Tausendsassa-Reporter suchen. Ist das in Ihrem Bericht festgestellt worden?

Wir haben sicherlich Stellenausschreibungen gesehen, die nach unrealistischen Kombinationen von Erfahrungen zu suchen schienen – besonders für Auftritte auf niedrigerem Niveau, lustig genug, und oft bei lokalen Nachrichtenagenturen. Redakteure und Produzenten mit kleinen Teams hoffen unweigerlich, jemanden zu finden, der die Arbeit mehrerer Personen übernehmen kann. Dies sind die Postings, in denen es heißt: „Erfahrung in der Berichterstattung über einen Beat, Bewegungsgrafiken, Videos und die Entschärfung von Atomwaffen ist von Vorteil.“

Am Ende sind das wirklich „Dear Santa“-Briefe – und die meisten Redakteure und leitenden Produzenten verstehen das. Als ich einstellte, suchte ich oft nach drei Dingen, aber ich hoffte wirklich, jemanden zu finden, der bei zwei ausgezeichnet und bei dem dritten gut oder vielversprechend war.

Aber der große Unterschied zwischen lokalen Medien und „großen Medien“ in unserer Recherche bestand darin, dass bestimmte neue Fähigkeiten und Rollen, die für die Branche im Großen und Ganzen von großer Bedeutung zu sein scheinen, für einige Einheimische überhaupt keine Priorität hatten. Dies galt insbesondere für kleine bis mittelgroße Medienmärkte.

Kodierung und Publikumsentwicklung waren zum Beispiel Prioritäten für die Mehrheit der 31 Nachrichtenorganisationen, bei denen Nachrichtenleiter unseren Fragebogen beantworteten – bei weitem, etwa 2 von 3. Aber das Interesse an diesen Fähigkeiten war unter dem halben Dutzend oder so gering - und mittelständische Einheimische, von denen wir gehört haben. Nur zwei dieser sieben gaben an, dass Kodierung/Entwicklung zu ihren fünf bis zehn wichtigsten Prioritäten gehörte, und nur drei der sieben gaben an, Zielgruppenentwicklung und -metriken zu nennen. Wir haben ähnliche Aufteilungen in anderen Kategorien wie der Produktentwicklung gesehen.

Wir bräuchten eine breitere, wissenschaftlichere Umfrage, um diese Unterschiede wirklich zu validieren (wir haben zum Beispiel nur einen lokalen Fernsehsender unter unseren Teilnehmern). Aber ich würde das gerne mehr studieren, weil diese Ergebnisse einiges von dem widerspiegeln, was wir vor zwei Jahren im Duke Reporters‘ Lab gelernt haben, als wir es taten ein Bericht warum einige kleine und mittelständische Redaktionen digitale Tools nicht so stark nutzen wie andere.

Was sollten Ihrer Meinung nach College-Journalisten tun, die in das Geschäft einsteigen wollen?

Seien Sie ein solider Journalist – und werden Sie in etwas anderem großartig, das Sie auszeichnet. Berichten, Schreiben, Geschichtenerzählen – diese grundlegenden Fähigkeiten sind immer noch wichtig. Aber was Sie einstellen wird, ist die Transformationsfähigkeit, die Sie zu diesen grundlegenden Fähigkeiten hinzufügen können. Jetzt, wo ich Journalismus unterrichte, liegt mir viel daran, die Studenten auf die Art von Jobs vorzubereiten, die Nachrichtenredaktionen tatsächlich besetzen.

Was ist, wenn Sie ein Journalist in der Mitte Ihrer Karriere sind, der Ihr Ding seit Jahren macht? Welche Lehren lassen sich aus diesem Bericht ziehen?

In gewisser Weise haben wir damit angefangen. Als das Tow-Knight Center Kim Perry und mich bat, diese Recherche durchzuführen, machten sich Jeff Jarvis und seine Kollegen daran, ein Programm zu entwickeln, das vielbeschäftigten Nachrichtenleuten helfen würde, die Fähigkeiten zu entwickeln, die ihre Redaktionen am dringendsten benötigen. Als Jeff schrieb über das Wochenende, das ist, was ihre CUNY J+ Programm dreht sich alles um – und sie hoffen, dass die Arbeit, mit der wir geleistet haben, anderen in der Branche und in der Journalistenausbildung hilft, dasselbe zu tun.

Der Ritter finanziert Trainingsprogramme das Kim Perry für NPR und das öffentliche Radiosystem beaufsichtigt hat, ist ein weiteres Beispiel dafür, was die Branche tun muss. Und jetzt beschäftigt sich Kim mit ähnlichen Arbeiten Sam Dolnicks Team bei der New York Times . Poynter’s News University ist eine großartige Ressource für Redaktionen – und auch für ambitionierte Einzelpersonen.

Ich denke, die Branche als Ganzes würde von einem stärkeren Fokus auf die Karriereentwicklung profitieren – insbesondere, wenn es um Karriereentwicklung geht Management-Training , wie wir bei unseren Recherchen festgestellt haben. Ich weiß, dass das in einer Zeit von Übernahmen und Kürzungen schwer vorstellbar ist. Aber in jeder Redaktion, in der ich gearbeitet habe, haben erfahrene Tierärzte dazu beigetragen, die Entwicklung der Organisation voranzutreiben.

Journalismus ist ein notorisch mühsamer Job mit langen und unvorhersehbaren Arbeitszeiten. Wie können Journalisten sich die Zeit nehmen, diese Dinge zu lernen, während sie sich gleichzeitig um ihre Pflichten kümmern?

Es gibt zwei Antworten: eine für einzelne Journalisten und eine für journalistische Organisationen. Für Menschen, deren Unternehmen nicht vorausschauend blicken, gibt es so viele gute Online-Schulungsmaterialien – einige davon kostenlos, andere sehr erschwinglich.

Ich habe vor ein paar Jahren in einem Leadership-Workshop bei Poynter eine stellvertretende Redakteurin einer kleinen Lokalzeitung getroffen, die es leid war, darauf zu warten, dass die Entwicklungsmitarbeiter des Unternehmens ein Feature entwickeln, das sie und ihr Chef schon lange wollten. Also brachte sie sich selbst bei, wie man es macht, und das Feature war ein Hit. Wie vorauszusehen war, wurde sie kurz darauf von einer anderen Firma übernommen.

Was ist also mit den Organisationen, die herausfinden sollten, wie diese Art von Training systematisch durchgeführt werden kann – und vielleicht sogar ein Talent wie die Person, von der ich gerade gesprochen habe, halten? Da muss ich noch einmal auf die frühere Studie von Reporters‘ Lab verweisen.

In diesem Bericht stellten wir fest, dass die meisten Organisationen die gleichen Beschwerden hatten, wenn es darum ging, etwas Neues auszuprobieren: Wir haben nicht die Zeit, wir haben nicht das Budget und wir haben nicht das Know-how.

Und doch haben es einige Redaktionen mit genau denselben Herausforderungen trotzdem geschafft. In den meisten dieser Fälle entschied ein Leiter der Nachrichtenredaktion oder eine Gruppe von Leitern, dass Experimente und Innovationen Priorität hatten, und sie nahmen sich die Zeit, fanden das Budget und suchten das Know-how. Typischerweise gelang es ihnen, weil sie bereit waren, mit etwas anderem aufzuhören – damit aufzuhören, die metaphorische Ziege zu füttern, wie es ein Nachrichtensprecher uns gegenüber ausdrückte.

In vielen Fällen bedeutete dies, eine bestimmte Art von Berichterstattung zu opfern, um etwas potenziell Größeres und Wichtigeres zu tun. Zum Beispiel: Weniger Verkehrsunfall- und Kriminalgeschichten, um eine detaillierte, datengestützte Berichterstattung über Verkehrsprobleme und Kriminalitätsmuster zu entwickeln.

Das fühlt sich für einige Nachrichtenführer wie eine Pflichtverletzung an. Aber in einem wettbewerbsintensiven lokalen Medienmarkt, wo Sie vielleicht zwei oder drei andere Nachrichtenagenturen haben (eine Lokalzeitung, ein paar TV-Tochtergesellschaften), die alle darum konkurrieren, über dasselbe Verbrechen des Tages zu berichten, ist das vielleicht ein Risiko, das es wert ist, eingegangen zu werden.

Einige der in Ihrem Bericht beschriebenen Fähigkeiten (wie Kodierung, Datenbankverwaltung und Videoproduktion) sind außerhalb des Journalismus gefragt. Wie können Redaktionsleiter digitale Gurus gewinnen und halten, wenn Unternehmen in anderen Branchen es sich leisten können, ihnen viel mehr zu zahlen?

Das ist die Superkraft unseres Berufs. Genau die Dinge, die viele von uns im Journalismus gereizt haben – die Wahrheit aufzudecken, Autoritäten herauszufordern, Menschen und Institutionen zur Rechenschaft zu ziehen – können diejenigen ansprechen, die über die hochspezialisierten Fähigkeiten verfügen, die unsere Branche benötigt. Zumindest für eine Zeit. Aber Sie müssen trotzdem ein Umfeld schaffen, in dem sich diese Spezialisten als Partner willkommen fühlen – nicht als angestellte Hilfskräfte.

Nachrichtenredaktionen sind oft eine seltsame Kombination aus Hierarchie und einsamen Sternensystemen. Und High-End-Entwickler verzichten nicht freiwillig auf höhere Gehälter, um einen Job zu bekommen, bei dem sie wie IT-Support behandelt werden. Sie wollen einen Platz am Tisch. Sie wollen gleichberechtigt respektiert und behandelt werden. Sie haben Ideen und unterschiedliche Sichtweisen auf Informationen. Und wir Nachrichtenleute müssen die Prozesse und Arbeitsabläufe übernehmen und anpassen, die alle Arten anderer Organisationen verwenden – in Marketingunternehmen, in Regierungsbehörden –, um es Menschen mit einem breiten Spektrum an beruflichem Hintergrund zu erleichtern, an großen, weltverändernden Projekten zusammenzuarbeiten Sachen.

Menschen wollen etwas bewegen. Die Arbeit in einer journalistischen Organisation ist eine Gelegenheit dazu – wenn Sie sicherstellen, dass Sie diese Gelegenheit teilen.

Gawker kürzlich einen ominösen Aufsatz veröffentlicht mit dem Titel „Willkommen im Post-Writing-Web“. Die These, untermauert durch die branchenweite Verlagerung hin zu Live-Video, ist, dass Menschen, die ihren Lebensunterhalt damit verdienen, Geschichten abzutippen, eine gefährdete Spezies sind. Kaufst du das? Haben Sie gehört, dass Schreiben und Berichterstattung in Gesprächen mit Redaktionsleitern weniger betont wurden?

Das Gegenteil. Grundlegendes Schreiben (Text oder Sendung) und Berichterstattung waren immer noch wichtig. Unser Fragebogen beinhaltete tatsächlich eine Fähigkeit, die wir „ journalistische Grundlagen “ – was wir als „Berichten, Schreiben, Bearbeiten“ definiert haben. Es hat in unserer Liste der Einstellungsprioritäten einen hohen Rang eingenommen – etwas mehr als die Hälfte der Unternehmen haben es in ihre Liste der fünf bis zehn wichtigsten Einstellungsprioritäten aufgenommen. Das bedeutet, dass es ungefähr so ​​gut war wie Fähigkeiten wie Social-Media-Vertrieb und Produktentwicklung.

Interessant war auch, dass journalistische Grundlagen für Organisationen, die als digitale Nachrichtenagenturen und Sender begannen, etwas wichtiger zu sein schienen als beispielsweise für Zeitungen.

Sie haben sich die Branche schon lange angeschaut. Welche Fähigkeiten sind heute gefragt, die vor 10 Jahren noch nicht gefragt waren? Welche Fähigkeiten sind nach wie vor gefragt? Welche Fähigkeiten sind verblasst?

Es ist faszinierend zu beobachten, wie sich ein Begriff wie „Produkt“ durchsetzt. Es nervt einige Nachrichtenleute, ähnlich wie es „Inhalt“ getan hat – oder ehrlich gesagt immer noch tut. Daher ist es leicht, „Produkt“ oder „Publikumsentwicklung“ als Geschäftssprache oder trendiges Schlagwort abzutun.

Aber selbst dort, wo wir „Produkt“ nicht als Berufsbezeichnung gesehen haben, haben wir in Dutzenden von Stellenausschreibungen, die wir analysiert haben, viele produktspezifische Verantwortlichkeiten gesehen.

Man vergisst leicht, dass Social Media ein etabliertes Medienmedium ist – oder sein sollte. Twitter ist ein Jahrzehnt alt. Facebook, zwei Jahre älter. Nachrichtenorganisationen verstehen mehr oder weniger, warum Social Media für die Verbreitung wichtig ist. Als Plattformen für Engagement und Berichterstattung tappen manche Nachrichtenagenturen noch im Dunkeln und suchen nach einem Lichtschalter.

Bloggen, mit einem großen „B“, war keine Fähigkeit, die auf unserer Liste der Einstellungsprioritäten gut abgeschnitten hat – aber ich bin mir nicht sicher, ob das daran liegt, dass diese Form weniger wichtig ist. Ich denke, Elemente des Bloggens als Schreibstil – die Verwendung der Stimme oder eines Themas als Schwerpunkt, der Konversationsstil, die Geschwindigkeit und Transparenz des Schreibens und Bearbeitens, die Links und Einbettungen als Zuordnungs- und Storytelling-Elemente – sind jetzt gut -verstanden und oft nur angenommen. (Aus diesem Grund dachte ich, dass „Kopieren/Selbstbearbeitung“ einen besseren Rang einnehmen würde als sie.)

Ich studiere auch politischer Faktencheck , welches ist eine wachsende Bewegung im Journalismus weltweit, also dachte ich, dass diese und Verifizierungsfähigkeiten besser abschneiden könnten. Aber ich denke, einige Leute haben vielleicht gedacht, wir meinten Faktenprüfung als Korrekturlesefähigkeit im New Yorker Sinne im Gegensatz zum PolitiFact/Storyful-Sinn. Aber ich bin voreingenommen!

Gibt es noch etwas, das Sie hinzufügen möchten?

Zwei Drittel der Nachrichtenführer, mit denen wir gesprochen haben, sagten, dass die Journalisten, mit denen sie zusammenarbeiten, die geschäftliche Seite ihrer Organisation besser verstehen müssen. Insbesondere sagten sie, sie müssten die Geschäftsseite dazu bringen, „direkter mit Einheiten zusammenzuarbeiten, die sich auf Veranstaltungen, Sponsoring/Werbung, Abonnements oder Mitgliedschaften konzentrieren“. Und sogar die Hälfte derjenigen, die dieser Aussage nicht zustimmten, sagte, dass ihre Teams Aspekte des Geschäfts verstehen müssen – insbesondere Probleme in Bezug auf Markt, Publikum und Produkt.

Diejenigen von uns, denen die Zukunft des Journalismus am Herzen liegt, müssen dem Geschäft des Nachrichtengeschäfts Aufmerksamkeit schenken. Wie uns Scott Lewis von Voice of San Diego sagte, können Nachrichtenleute „Selbstwerbung nicht losgelöst von ihren Pflichten als Journalisten betrachten. Es ist ihr Produkt.“