Ich habe 2019 ein Medienunternehmen gegründet, nicht um Nachrichten zu brechen, sondern um sie unbreakable zu machen

Wir müssen dem Publikum Kontext und Hintergrund darüber geben, was die Nachrichten für sie oder für bestimmte Personengruppen bedeuten.

Eine von Minority Africa in Auftrag gegebene Illustration für einen Artikel darüber, wie in Nigeria Menschen mit Sehbehinderungen aufgrund von Urheberrechtsgesetzen auf viele Bücher keinen Zugriff haben. (Rendani Nemakhavhani /Minority Africa)

2019 beschloss ich, ein Medienunternehmen zu gründen. Das Problem? Ich war mir nicht sicher, worum es gehen würde.

Ich wusste aus meiner freiberuflichen Tätigkeit bei einigen der größten Medienunternehmen der Welt, dass ich leidenschaftlich gerne Minderheitengeschichten erzähle, aber ich war mir bewusst, wie wenig Platz für mich dafür vorhanden war.

Es war diese Erkenntnis, die mir klar machte, worauf sich die Plattform, die ich starten musste, konzentrieren musste, und dennoch kämpfte ich mit einem Gefühl für den Ort. Ich war ein Nigerianer, der in Uganda lebte und sich beiden Ländern verpflichtet fühlte, also war ich mir nicht sicher, ob ich mit meiner Plattform Minderheitengeschichten aus Nigeria oder aus Uganda oder beiden erzählen wollte.

Ich entschied mich schließlich für Afrika als Ganzes, und so wurde Minority Africa geboren. Ich habe die Website und die Social-Media-Seiten erstellt, ein vierseitiges PDF erstellt, das ich mit ein paar Freunden geteilt habe, und ich habe aus meinem unmittelbaren Netzwerk ein fünfköpfiges Team gebildet.

Unser Ziel war einfach; Verwenden Sie datengesteuerten Multimedia-Journalismus, um Geschichten über Minderheitenlösungen aus ganz Afrika zu erzählen. Es war jedoch viel schwieriger, als es sich anhörte, tatsächlich umzusetzen.

Als wir im November 2019 starteten, war der Zuspruch riesig. Alle sprachen über die Notwendigkeit von Räumen wie unserem, aber es gab nicht so viele Informationen oder Gespräche über die Arbeit, die dafür nötig ist, dass Medienplattformen wie unsere existieren und weiter existieren.

Ich könnte sagen, das war unser allererster Kampf. Während wir sicherlich die Unterstützung der hatten Media-Challenge-Initiative und das Solutions Journalismus Netzwerk (die uns unser erstes Stipendium einbrachte), ohne die beiden Organisationen hätten wir es sicherlich nicht so weit geschafft.

Es gab auch so viel, was wir nicht wussten, zum Beispiel über Gesetze und Geschäfte und Unternehmertum, Dinge, die uns keine dieser Organisationen damals hätte geben können, weil wir nicht einmal gefragt haben. Wie sucht man nach Wissen, von dem man nicht weiß, dass es einem fehlt?

In meiner Interaktion mit anderen Mediengründern habe ich festgestellt, dass dies ein gemeinsamer Kampf ist. Die allererste Herausforderung, der wir uns gegenübersehen, ist vielleicht die Unerfahrenheit darüber, was Medien lebensfähig macht.

Hier war ich mit 21, machte dieses große Ding und mit diesem riesigen Hochstapler-Syndrom. Es gibt viel Vertrauen in die Bereitschaft von Menschen, die große Projekte wie eine Medienplattform starten, und das kann gut sein, aber es kann auch den Raum für oft benötigte Unterstützung beseitigen. Ein viel besserer Ansatz wäre es, Mediengründer konsequent zu bitten, zu kommunizieren, was sie brauchen, und ihnen zu versichern, dass sie nicht bereit sein müssen, so wie es Minority Africa für notwendig hielt.

Wir starteten ein paar Monate, bevor die Pandemie die Welt erfasste, und das schnitt einen Großteil der Interaktion ab, die wir gehabt hätten, wenn wir nur in der Lage gewesen wären, Menschen zu sehen. Es hat auch viele unserer Pläne für Geschichten zunichte gemacht.

Und so waren wir hier und versuchten uns mit nur 2.500 $ auf unserem Konto anzupassen. Das erste Jahr als Medienunternehmen ist nie einfach, aber mitten in einer Pandemie ist es noch schwieriger.

In meinem Heimatland Nigeria Medienunternehmen einen deutlichen Umsatzrückgang erlebt aufgrund von Umsatz- und Werbeeinbußen, die entsprechend zu einem Rückgang der Gehälter führten.

Nachrichtenredaktionen in den USA sollen Verluste in dieser Höhe verzeichnet haben 30 Milliarden Dollar im Jahr 2020 und ab Juli schätzte die New York Times dies mehr als 37.000 Journalisten hatten ihren Job verloren .

Trotz der Tatsache, dass 73 % der US-Nachrichtenredaktionen dies erlebt haben signifikant bis schwer Umsatzeinbußen, 14 % gaben an, im vergangenen Jahr stabile und sogar steigende Umsätze verzeichnet zu haben.

Bei Minority Africa arbeiteten alle unsere Mitarbeiter ehrenamtlich oder ferngesteuert mit anderen Dingen, die sie taten, also war es meistens eine Rolle auf Zeit oder „wenn Sie die Zeit dafür haben“.

Das bedeutet, dass wir uns keine Sorgen um Gehälter machen mussten und dass das Stipendium, das wir hatten, in die Produktion von Inhalten und die Bezahlung von Freiberuflern floss.

In den ersten Monaten waren wir auch als gemeinnütziger Newsroom tätig. Dies änderte sich, als wir anfingen, an von der Aga Khan University in Kenia organisierten Schulungen zur Rentabilität von Medien teilzunehmen, und zu sehen begannen, wie wir unsere Einnahmequellen nicht nur zur Unterstützung der Veröffentlichung nutzen, sondern uns auch Gewinn bringen könnten.

Unser Fokus war ebenso unterschiedlich. Während der Erfolgsmaßstab in den meisten Redaktionen Zahlen sind, war und ist der Erfolgsmaßstab für uns die Kundenbindung. Zahlen sind großartig, ja, aber mehr als nur uns zu teilen, wollen wir, dass sich die Leute an uns erinnern.

Das bedeutete, dass Werbung von Anfang an keine Einnahmequelle war, die wir in Betracht gezogen hatten. Wir wollten nicht, dass unsere Inhalte auf die Bedürfnisse von Werbetreibenden abgestimmt werden, aber wir wussten auch, dass Werbung unsere Erfolgsmetrik von einer bindungsbasierten zu einer zahlengesteuerten kippen könnte.

Die Werbeeinnahmen in Medienunternehmen sind in den letzten Jahren zurückgegangen und werden dies wahrscheinlich auch weiterhin tun. Es ist unmöglich, dass eine Zeitung, ob online oder nicht, mit den Algorithmen von Tech-Giganten wie Facebook konkurrieren kann. Jede Zeitung, die es wagt, hört auf, eine zu sein.

Die Medien können und sollen sich nicht auf Werbung verlassen. Es kann in einigen Fällen funktionieren, aber wir haben früh in unserem ersten Jahr herausgefunden, dass es kein tragfähiges Einnahmemodell war, insbesondere wegen des Umfangs der Geschichten, die wir abdecken wollten.

Wenn wir den Test der Zeit bestehen wollen, müssen die Medien über herkömmliche hängende Früchte wie Werbung hinausblicken, um Einnahmen zu erzielen. Worauf sollten wir also achten?

Bei Minority Africa war eines der Einnahmemodelle, von denen wir entschieden haben, dass es eher funktionieren würde, eine E-Learning-Plattform, die kurze Kurse zu Minderheitenfragen für Minderheiten, aber auch für Verbündete und Mitverschwörer anbietet. Das Ziel: ihnen zu helfen, sich bewusster zu machen, wie man sich Verbündeten nähert.

Diese Plattform ist noch in Arbeit und wird in der zweiten Hälfte dieses Jahres live gehen.

Es kann funktionieren oder auch nicht, obwohl die Indikatoren auf ersteres hindeuten. Der globale E-Learning-Markt wird prognostiziert auf 336,98 $ wachsen Milliarden bis 2026. Schätzungen zeigen auch, dass die Einnahmen aus der E-Learning-Branche seit 2000 um mehr als 900 % gewachsen sind und sich bis 2025 voraussichtlich verdreifachen werden.

Wir wären auch nicht das erste Medienunternehmen, das Online-Kurse neben seinen Journalismus einbaut. CNN hat CNN-Kurse gestartet .

Die Zurückhaltung anderer Medienplattformen, dieses Modell in Betracht zu ziehen oder zu übernehmen, entspringt meiner Meinung nach der Vorstellung, dass Journalismus nichts lehren kann. Dieser altmodische Glaube an „Objektivität“ existiert, ohne dass viele erkannt haben, dass, als die Idee des Journalismus als objektiv eingeführt wurde, es die Methode war, die als objektiv geglaubt wurde – nicht der Journalist.

Bei Minority Africa betreiben wir auch eine der sicherlich langsamsten Nachrichtenredaktionen in Afrika. Wir veröffentlichen jede Woche ein bis zwei Geschichten.

Die Zukunft der Medien hängt von unserer Fähigkeit ab, über das Veröffentlichen von Nachrichten hinauszugehen und sie auch rückgängig zu machen. Wir müssen den Zuhörern Kontext und Hintergrund darüber geben, was eine Richtlinie für sie bedeutet oder was sie für bestimmte Personengruppen bedeutet.

Es gibt viele Neuigkeiten und wir können nicht mit den sozialen Medien konkurrieren, um sie zu brechen. Was wir jedoch tun können, ist, es aufzuheben. Der Korrespondent sammelte dafür im Jahr 2019 2,6 Millionen US-Dollar. Es wurde 2020 geschlossen , aber was gescheitert ist, war nicht das Modell, sondern einfach die Ausführung.

Es war ein Beweis dafür, dass die Leute den Medien etwas geben werden, von denen sie glauben, dass sie ihnen helfen können, die Nachrichten zu verstehen. Minority Africa wird sich irgendwann für Spenden öffnen, und wir glauben, dass die Menschen uns etwas geben werden, wenn sie sich beide an uns erinnern und uns vertrauen.

Das müssen Nachrichtenredaktionen im Hinterkopf behalten: Unser Wertversprechen hat sich, nein dank Social Media, von der Versorgung der Menschen mit Nachrichten hin zur Versorgung der Menschen mit zuverlässigen Nachrichten und Nachrichten, die Kontext bieten, verlagert.

Ich schließe damit. Ich erinnere mich, dass ich einmal einen Beitrag der nigerianisch-amerikanischen Autorin und Bloggerin Luvvie Ajayi gelesen habe, in dem sie sagte, ein Follower ihres Blogs, der eine Hörbehinderung hat, habe sie gebeten, Transkriptionen in ihre Video-Vlogs aufzunehmen. Luvvie beendete diesen Beitrag mit dem Satz: „Danke, dass Sie gefragt haben, was Sie brauchen.“ Es blieb bei mir, als wir Minority Africa entwarfen.

Die Idee für Minority Africa ist mir vielleicht gekommen, aber in vielerlei Hinsicht, weil Minderheiten ständig nach dem fragten, was sie brauchten, und dies auch weiterhin tun. Also vielen Dank an jede Minderheitengemeinschaft und Person. Danke, dass Sie nach dem gefragt haben, was Sie brauchen.

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit dem erschienen Media Challenge-Initiative, eine jugendorientierte gemeinnützige Organisation mit Sitz in Uganda, die sich dem Aufbau der nächsten Generation von Journalisten verschrieben hat.