Wie startet man mitten in einer Pandemie eine journalistische Karriere?

5 Tipps vom Leiter der Nachrichtenredaktion der New York Times für Stipendien und Praktika

(Alla Greeg / Shutterstock)

Die E-Mails kommen Tag und Nacht, aus allen Ecken der Welt, zu jeder Jahreszeit, sogar an Weihnachten. Als jemand, der hilft, junge Journalisten bei der New York Times zu finden und zu kultivieren, ist mein Posteingang voll von Studenten und anderen, die begierig darauf sind, einen Job zu finden oder den nächsten zu finden.

In letzter Zeit sind diese E-Mails häufiger und verzweifelter geworden. Es kann schwierig sein, in den besten Zeiten eine journalistische Karriere zu starten. Die Branche hatte sich zurückgezogen noch bevor das Coronavirus zuschlug. Aber jetzt, wo die Welt abgeriegelt ist? Viele Jobsuchende im Journalismus sind verständlicherweise ratlos. Dazu gehören die talentierten Mitglieder unserer Antrittsstipendium der New York Times , die Ende Mai endet. Sie alle haben enorme Fähigkeiten und Potenziale, aber sie betreten einen schwierigen Arbeitsmarkt.

Wie baut man gerade Karriere auf? Wohin soll man sich wenden? Was kannst du tun? Hier sind einige Tipps, die ich Arbeitssuchenden gegeben habe, um sich auf dem Arbeitsmarkt der Pandemie zurechtzufinden. Ich habe auch die Weisheit anderer Top-Redakteure hinzugefügt, darunter einige, die so freundlich waren, sich kürzlich per Video mit unserer Fellowship-Klasse zu verbinden.

VERWANDTE SCHULUNG: Jobsuche während einer Pandemie

Wenn Sie die Schule verlassen oder am Anfang Ihrer Karriere stehen und unbedingt bis Mitte Juni Ihren Traumjob ergattern wollen, stellen Sie sich auf Enttäuschung ein. Viele Nachrichtenredaktionen, auch gesunde, konzentrieren sich intensiv darauf, über die Krise zu berichten und andere große operative Fragen anzugehen, beispielsweise wie eine Nachrichtenredaktion aus der Ferne aufrechterhalten werden kann.

Ihr Ziel sollte es sein, zu finden zu Redaktionsjob im Gegensatz zu der Newsroom-Job und erkennen, dass die Position, die Sie jetzt bekommen, sehr gut ein Platzhalter für die nächste Sache sein kann. Sie sammeln Erfahrungen (und hoffentlich einen Gehaltsscheck) und positionieren sich für die Zukunft. Im weiteren Sinne sind Karrieren lang und entwickeln sich in der Regel so, wie Sie es am wenigsten erwarten. Umarmen Sie das Mysterium, auch wenn Sie weiterhin Ihre langfristigen Ziele anstreben.

Nicole Frugé, Kamerafrau des San Francisco Chronicle, sprach darüber, wie sie ihre Karriere seit den 1990er Jahren durch mehrere wirtschaftliche Abschwünge führen musste. In diesen Zeiten hat sie versucht, sich auf die kleineren Schritte zu konzentrieren, die sie machen muss.

„Oft machen die Leute den Fehler, dass sie ihre Aufmerksamkeit ganz nach oben richten“, sagte sie unseren Kollegen. „Einer der praktischsten Ratschläge, die ich bekommen habe, ist: Schau dir den Job an, den du haben möchtest. Und wenn Sie den gewünschten Job nicht bekommen haben, schauen Sie sich den Job an, den diese Person verlassen hat. Denn das ist ein Sprungbrett dafür, wohin Sie wollen.“

Der Networking-Kaffee, den Sie planen wollten? Es kann immer noch bei einem Zoom-Anruf passieren. Video-Chats und, ich wage zu behaupten, altmodische Telefonanrufe sind ein guter Ersatz für persönliche Gespräche.

Natürlich gelten für Remote-Interaktionen die gleichen sozialen Umgangsformen wie für Treffen im wirklichen Leben. Wenn Sie zum ersten Mal mit jemandem sprechen, ist es wahrscheinlich wirkungslos, in diesem allerersten Video-Chat nach einem Job zu fragen. Lassen Sie sich stattdessen beraten. Sprechen Sie über den Newsroom und wie er aufgebaut ist. Besprechen Sie, wie man einen Beat covert. Lassen Sie die Person Ihren Lebenslauf und Ihr Anschreiben kritisieren. Mit anderen Worten, gehen Sie eine Beziehung ein, die nicht nur auf Transaktion basiert.

Paula Bouknight, stellvertretende Chefredakteurin bei The Boston Globe, rät den Menschen, zu Kontakten an Orten zurückzukehren, an denen sie zuvor gearbeitet oder ein Praktikum absolviert haben. Dies ist besonders hilfreich, wenn Sie möglicherweise wenig Zeit haben.

„Sprich mit den Leuten, die du kennst, und frage: ‚Was hast du?‘“, sagte sie zu unseren Kollegen. „Sprechen Sie mit den Personalvermittlern. Sprechen Sie mit den Redakteuren, mit denen Sie gearbeitet haben. Sprechen Sie mit den Menschen, die um Sie herum waren. Sie werden dich besser kennen als anderswo.“

Wie produktiv können Sie während der Quarantäne sein? Sehr, eigentlich. Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf. Holen Sie sich einen Mentor oder einen Professor, um es für Sie zu kritisieren. Sammeln Sie neue Arbeitsproben und stellen Sie sicher, dass sie bereit sind, geteilt zu werden. Diese einfache Website, die Sie schon immer erstellen wollten, um all Ihre Arbeiten zu präsentieren? Jetzt ist die Zeit, es zu bauen. Es gibt wirklich kein Ende, wie viel Sie vorbereiten können.

Ein typisches Beispiel: Melissa Kirsch, die bald ihren Job als Chefredakteurin von Lifehacker für eine Stelle als Redakteurin bei der New York Times aufgibt, bereitete sich auf ihre Interviews vor, indem sie Videos der Redakteure fand, mit denen sie interviewt wurde.

Dies war für Kirsch in Zeiten der sozialen Distanzierung eine besonders wichtige Übung, da Video-Chats, wie sie betonte, sofort beginnen. Anders als bei persönlichen Interviews bleibt keine Zeit, sich zu sammeln. Es gibt keinen kurzen Raum, in dem Sie Ihrem Interviewer zusehen, wie er den Flur entlang auf Sie zukommt oder das Café betritt. Beim Streaming von Videos seien die Interviewer „nicht da und dann sind sie da. Es macht einfach Klick.“

„Es gibt keine Zeit, alles zu tun, was Sie tun könnten, damit Sie sich wohl fühlen, wenn Sie mit einem Fremden sprechen. Du schaust nur auf einen Livestream, der sagt: „Der Gastgeber lässt dich rein.“… Es war nützlich für mich, ein Gefühl dafür zu bekommen: Wie sehen sie aus? Wie sprechen sie? Was ist ihre Kadenz? Lächeln sie viel?“

Natürlich haben nicht alle Leute Videos von sich online gepostet. In diesen Fällen riet sie, alles zu finden, was Sie (oder Ihren Webbrowser) in die Finger bekommen können: Fotos, Schriften, Biografien, alles, was Sie mit Ihrem Interviewer vertraut macht, wenn das Video oder der Telefonanruf beginnt.

Die Coronavirus-Krise ist eine seltene Nachricht, von der jede Gemeinschaft und Person betroffen ist. Nutzen Sie Ihre Talente und Foren (Ihre Campuszeitung, eine Gemeinschaftspublikation, ein Blog), um die Geschichten zu erzählen, die erzählt werden müssen. Sie werden etwas bewirken, Sie erhalten Praxis in der Redaktion und erweitern dabei Ihr Portfolio. Unterwegs können Sie sich auch neue Fähigkeiten aneignen.

Scott Klein, stellvertretender Chefredakteur von ProPublica, sagte, dass es manchmal am besten ist, seinen eigenen Wert zu schaffen, indem man sich neue Fähigkeiten aneignet und in Bereichen arbeitet, in denen andere nicht sind. Dies gilt insbesondere für Menschen mit Talent und Interesse an Daten, Programmierung, Grafik und anderen visuellen Künsten.

„Oft muss man eine Redaktion davon überzeugen, dass man etwas braucht und will“, sagte er unseren Kollegen.

Auch wenn Sie auf Menschen zugehen und Ihr Bestes geben, denken Sie daran, dass auch Personalchefs mit Stress konfrontiert sind (Gesundheit, Familie, Arbeitsängste). Recruiter sind wie alle anderen. Der Anruf oder die E-Mail, die Sie an einen Produzenten oder Redakteur gesendet haben? Hab Geduld. Sei selbstbewusst, ja, aber sei auch freundlich.

Der Arbeitsmarkt kann sich verändert haben. Aber ob wir uns in einer Pandemie befinden oder nicht, es ist wichtig, wie wir mit Menschen umgehen. Es ist wichtig für Personalvermittler. In der Welt des Journalismus mangelt es nicht an Talent und Ehrgeiz. Was die Menschen unterscheidet, ist ihre Fähigkeit und Bereitschaft, ihre Fähigkeiten und ihren Antrieb mit Mitgefühl, Demut, Respekt und dem Wunsch zu dienen, zu lernen und sich anzupassen, zu verbinden.

Tun Sie dies jeden Tag, Tag für Tag, Jahr für Jahr, und ich kann Ihnen versprechen, dass Sie nicht nur besseren Journalismus machen, sondern sich auch mehr Karrieremöglichkeiten eröffnen werden, als Sie jemals für möglich gehalten hätten.

Theodore Kim ist Direktor für Stipendien und Praktika in der Nachrichtenredaktion bei der New York Times.