Was tun, wenn Sie eine Battlefield-Beförderung erhalten haben?

Eine Beförderung auf dem Schlachtfeld ist ein militärischer Begriff, der während des Ersten Weltkriegs, des Zweiten Weltkriegs und des Korea- und Vietnamkriegs gebräuchlich war. (Shutterstock)

Mit 2019 wurden mehr als 3.000 Journalisten entlassen , newsrooms im Jahr 2020 verteilen, justieren und überdenken ihre Belegschaft neu. Ein Effekt, so Cheryl Carpenter von der Poynter-Führungsfakultät, ist eine Zunahme der „Battlefield-Beförderungen“.

Eine Beförderung auf dem Schlachtfeld ist ein militärischer Begriff, der während des Ersten Weltkriegs, des Zweiten Weltkriegs und des Korea- und Vietnamkriegs gebräuchlich war. Tatsächlich erbt jemand Macht, indem er die traditionellen Anforderungen für den Aufstieg umgeht, sei es, weil er außergewöhnlich ist oder seine Umstände außergewöhnlich sind. Manchmal galt der Begriff, wenn die verantwortliche Person im Feld getötet wurde und die nächste verdiente Person in der Befehlskette ihren Platz einnahm.

Die Situation in der Journalismusbranche ist zum Glück weniger makaber, aber es ist immer noch schwierig, sich zurechtzufinden.

„Wenn ein Manager ausscheidet und die Redaktion schrumpfen muss, kann diese Fluktuation oft bedeuten, dass ein Reporter oder Nicht-Vorgesetzter auf die Schulter geklopft und gebeten wird, der Führungsgruppe beizutreten“, sagte Carpenter, der den Großteil der führungsbezogenen Schulungen bei Poynter leitet . 'Es ist eine Just-in-Time-Reorganisation, die dazu führen kann, dass jeder sich mit der Rollenfindung beschäftigt.'

Vorbei sind viele erfahrene mittlere Manager. An ihre Stelle treten talentierte aufstrebende Stars mit neu entdeckter Kraft, ob sie es wollten oder nicht.

Für ehrgeizige Journalisten, die sich vorstellen, in ihrer Zukunft Redakteur oder Manager zu werden, könnte eine Beförderung auf dem Schlachtfeld ein glücklicher Start in ihre Karriere sein. Carpenter warnt jedoch davor, dass sich diese frischgebackenen Manager oft auf Fähigkeiten stützen, die sie in ihren früheren Jobs auszeichneten, und dass diese nicht immer das sind, was ihre Mitarbeiter brauchen.

Für Journalisten, die ihr eigenes Know-how in diesem Handwerk vertiefen wollten, zwingt sie eine Battlefield-Beförderung dazu, ihre Vision anzuhalten und zu versuchen, die ihnen aufgezwungene anzunehmen. Diese Manager brauchen neue Fähigkeiten, und wie Carpenter in einem Workshop nach dem anderen beobachtet hat, überkompensieren sie das oft, indem sie länger arbeiten. Das führt zu vorzeitigem Burnout. Als Führungskräfte sind sie nicht mehr nur für sich selbst verantwortlich; ihre Burnout-Kaskaden gehen auf andere über.

Keines dieser Szenarien ist gut für Redaktionen, die mit einer geringeren Belegschaft zurechtkommen, oder für das Wohlergehen der Beförderten.

„Wir bieten jetzt zweimal im Jahr ein Führungsprogramm für neue Manager an, und unser letztes Seminar hatte eine Rekordzahl von 44 Teilnehmern“, sagte Carpenter. „Wir sehen den Bedarf an mehr Unterstützung für mittlere Manager und Empfänger von Beförderungen auf dem Schlachtfeld, also haben wir begonnen, diese Szenarien in unseren Unterricht einzubauen. Die Grundlagen der Führung – Selbstbewusstsein, journalistische Exzellenz, Ethik und Teambildung – sind dieselben. Wir unterrichten sie nur durch eine andere Linse.“

Wenn Sie sich in einer Beförderung auf dem Schlachtfeld befinden, empfiehlt Carpenter dringend, sich für ein formelles Führungstraining zu bewerben, zGrundlegende Fähigkeiten für aufstrebende Newsroom-Führungskräfte(es gibt einen im April/März undeine im Dezemberdieses Jahr).

In der Zwischenzeit sind hier die Tipps von Carpenter für den Übergang in Ihre neu entdeckte Rolle als Leiter der Nachrichtenredaktion:

1. Bitten Sie Ihren Chef oder jemanden über Ihnen, sich über die Art Ihrer Rolle und Ihre spezifischen Erwartungen im Klaren zu sein.
2. Sei geduldig; Sie werden in diesem neuen Job für Monate nicht kompetent sein. Und denken Sie nicht, dass Sie alle Antworten haben müssen. Fragen sind Ihre wichtigsten Werkzeuge.
3. Sie können immer noch mit Ihren ehemaligen Kollegen befreundet sein; Sie werden jedoch einige neue Grenzen benötigen.
4. Widerstehen Sie, in Ihren früheren Job zurückgezogen zu werden. Lernen Sie zu delegieren.
5. Führung bedeutet, dass Sie für den Erfolg anderer verantwortlich sind. Was braucht Ihr Team von Ihnen?

Bewerben Sie sich für Poynter’s Essential Skills for Rising Newsroom Leaders, die dieses Jahr vom 29. März bis 3. April und vom 6. bis 11. Dezember angeboten werden.