Sie hat alleine im Krankenhaus entbunden. Sechs Tage später leitete sie angesichts der Pandemie wieder eine Nachrichtenredaktion.

Aus The Cohort, dem Newsletter von Poynter für Frauen, die in digitalen Medien in den Arsch treten

Wie viele Nachrichtenmanager musste Cristi Hegranes während der Pandemie Entlassungen überwachen. Im Gegensatz zu vielen Führungskräften brachte sie auch während der Pandemie ein Kind zur Welt. (Sara O’Brien)

Nachfolgend finden Sie ein Q&A mit Cristi Hegranes, Gründer, Verleger und CEO von Global Press. Es wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet und erschien erstmals im Newsletter von Poynter’s Cohort. Abonnieren Sie The Cohort, um einer Community von Frauen in den Medien beizutreten, die das Gespräch über Arbeitsplätze vorantreibt.

Mel Grau: Für jemanden, der mit Global Press nicht vertraut ist, was sind Ihrer Meinung nach die drei coolsten Dinge daran?

Christi Hegranes : Globale Presse erfindet den internationalen Journalismus neu. Wir schulen und beschäftigen Journalistinnen in den am wenigsten abgedeckten Teilen der Welt, um mit Würde und Präzision lokale Geschichten von globaler Relevanz zu produzieren. Meine drei Lieblingsdinge an der Organisation sind:

1. Ich beschäftige die tapfersten, kühnsten Frauen der Welt! Gemeinsam haben wir die geschaffen Globaler Styleguide für die Presse , der in wichtigen Punkten vom AP-Stil abweicht. Es setzt einen neuen Standard für würdevolle, präzise Sprache im globalen Journalismus.
2. An Orten wie Südmexiko und der Demokratischen Republik Kongo ist es schwierig, ein lokaler Reporter zu sein. Also haben wir ein branchenführendes entwickelt Fürsorgepflicht Programm, das für die physische, emotionale, digitale und rechtliche Sicherheit jedes Reporters in unserem Netzwerk sorgt.
3. Globales Pressejournal , die preisgekrönte Publikation von Global Press, bedient ein wirklich einzigartiges Publikum. Unsere Geschichten sind in den Landessprachen der Reporter und in Englisch verfügbar.

Mel: Sie haben Global Press vor 14 Jahren gegründet, als Sie 25 waren. Es ist so etwas wie Ihr erstes Kind. Im März haben Sie einen süßen Jungen zur Welt gebracht. Erzählen Sie uns, wie Sie in dieser Zeit ein Baby bekommen haben, während Sie gleichzeitig CEO und Herausgeber einer globalen gemeinnützigen Nachrichtenorganisation waren.

Kristall : Jawohl! Global Press wurde am 6. März 2006 geboren. Und Henry Wynn Cayo Hegranes wurde am 24. März 2020 geboren. In den letzten 14 Jahren war Global Press mein ganzes Leben. Ich habe sorgfältig den genau richtigen Zeitpunkt für ein Baby ausgearbeitet, und nur mein Glück brachte es mitten in einer Pandemie zur Welt. Mitte März lag das Verständnis für COVID-19 noch in der Luft und die Krankenhausrichtlinien änderten sich. Am Ende gebar ich alleine im Krankenhaus, weil nur eine Begleitperson im Zimmer erlaubt war. Meine beste Freundin war vor kurzem angereist, um sich mir anzuschließen, und meine Doula wurde krank. Es war ein perfekter Sturm. Es war sicher beängstigend. Aber ich denke, es gab mir die mentale Stärke, die nächsten Wochen (oder Monate) allein zu Hause mit einem Neugeborenen zu ertragen.

Mel: Wie unterscheiden sich die Dinge als Mutter eines Neugeborenen von dem, was Sie vor der Pandemie erwartet hatten?

Kristall : Ich bin eine alleinerziehende Mutter, daher schien es wichtig, alles für meine Mutterschaft geplant zu haben. Ich hatte jede Woche strukturiert, geplant, gebucht. Und natürlich kam absolut nichts davon zum Tragen. Meine Familie konnte mich nicht besuchen. Die von mir organisierte Kinderbetreuung verschwand. Aber obwohl die äußeren Umstände völlig unerwartet waren, wette ich, dass sich meine ersten Wochen als Mutter nicht allzu sehr von dem unterschieden, was die meisten neuen Mütter erleben. Ich habe gelernt, dass fast alles mit einer Hand erledigt werden kann. Ich habe gelernt, wie es sich anfühlt, keinen Schlaf zu haben und immer noch die kleine Person zu lieben, die dich am Schlafen hindert. Ich habe gelernt, wie man sich im Schritt kotzt.

Und ich lerne, in diesem verrückten Moment Dankbarkeit zu finden. Ich bin dankbar, dass ich diese persönliche Zeit mit Henry habe, der zufällig das süßeste, süßeste und sanfteste Baby ist, das ich je getroffen habe. Er ist ein ausgezeichneter Schläfer (Gott sei Dank!) und ein leichter Lächelnder (Ohnmacht). Er scheint zu wissen, dass sich die Welt in einem angespannten und schwierigen Moment befindet. Ich denke gerne, dass er alles aufnimmt, damit er später in seinem Leben eine Kraft für Veränderungen werden kann.

Was ich nach 10 Wochen davon mit Sicherheit sagen kann, ist, dass das Mutterwerden kein Witz ist. Ich glaube wirklich, ich kann mich glücklich schätzen, ein neues Baby zu haben, das die ganze Zeit schläft. Alle Mütter auf der ganzen Welt, besonders die Journo-Mütter, die ihre Arbeit machen und Einmaleins unterrichten und wissenschaftliche Projekte durchführen, sind verdammte Helden.

Henry, der gute Schläfer und Ehrenvorstandsmitglied. (Mit freundlicher Genehmigung von Cristi Hegranes/Instagram)

Mel: Du hattest einen monatelangen Mutterschaftsurlaub geplant, aber nach wenigen Tagen hast du wieder angefangen zu arbeiten. Warum?

Kristall : Als ich schwanger war, war ich so irritiert von Leuten, die ständig meine Elternzeitpläne kommentierten. Ich hörte ein endloses Sperrfeuer von Dingen wie „Du nimmst besser alles“ und „Ich höre besser nichts von dir.“ Die Implikation schien zu sein, dass ich eine schlechte Mutter wäre, wenn ich zu früh zur Arbeit zurückkäme. Oder dass ich nicht wüsste, wie ich meinen Sohn lieben soll, weil ich Global Press so sehr liebe; dass ein Work-a-holic nicht auch eine Mom-a-holic sein kann. Ich habe immer wieder gesagt, dass ich das tun werde, was sich für mich richtig anfühlt. Und das habe ich getan.

In zu vielen Nachrichtenorganisationen wurden Richtlinien geschaffen, um Frauen zu tolerieren, was ihnen nicht erlaubt, die besten Journalisten zu sein, die sie sein können. Ich bin stolz darauf, dass wir allen Mitarbeitern von Global Press den gleichen bezahlten Urlaub anbieten, egal ob sie in D.C. oder in der Demokratischen Republik Kongo sind. Im Laufe der Jahre habe ich Dutzende von Frauen in den Mutterschaftsurlaub geschickt, und jeder bei Global Press war bereit, dafür zu sorgen, dass ich die gleiche Chance hatte.

Aber wir sind ein kleines Team hier in D.C. und es gibt ein paar Dinge, die nur ich tun kann. Die Kommunikation mit Spendern und Investoren ist eines dieser Dinge. Als klar wurde, dass die Pandemie finanzielle Auswirkungen haben würde, wusste ich, dass ich mich an die Arbeit machen musste. Ich fing an, ein paar Telefonate am Tag zu planen. Ich würde Henry in seinem Autositz festschnallen und in unserer Nachbarschaft im Kreis fahren, in der Hoffnung, dass er schlafen würde, während ich mit unzähligen Stakeholdern von Global Press sprach.

Ich weiß, dass es das Richtige war. Es gibt immer noch viele Leute, die mich in vielerlei Hinsicht decken. Aber dies ist ein Moment, in dem wir alle unseren Beitrag leisten müssen.

VERBINDUNG: Sechs Frauen. 2 Jahre. Eine bessere Familienurlaubspolitik.

Mel: Wie sieht jetzt ein typischer Arbeitstag bei dir aus?

Kristall : Nun, zum ersten Mal seit 14 Jahren habe ich einen sehr anspruchsvollen neuen Chef. Er ist ein Verfechter von Fristen. (Milch muss alle 120-180 Minuten geliefert werden oder sonst!) Die Morgen sind seltsam und wild. Aber gegen 13 Uhr wir entwickeln ein wenig Routine. Er schläft länger, ich nehme mehr Anrufe entgegen. Wir finden es heraus. Meine oberste Arbeitspriorität ist es, weiterhin mit den Stakeholdern von Global Press in Kontakt zu treten und in dieser unsicheren Zeit Geld zu sammeln.

Trotzdem sieht kein Tag gleich aus. Ich habe das große Glück, in einer Nachrichtenorganisation zu arbeiten, die die Mutterschaft feiert. Henry macht seinen fairen Anteil an Auftritten bei Zoom-Anrufen und die Leute sind sehr großzügig, wenn er im Hintergrund quietscht oder wenn ich in letzter Minute einen neuen Termin vereinbaren oder schnell vorbeikommen muss.

Mel: Erzähl mir mehr über Fürsorgepflicht.

Kristall : In unserer Branche herrscht ein tiefgreifender Mangel an Sicherheitsparität zwischen Auslandskorrespondenten und lokalen Journalisten. Örtliche Journalisten, die oft als Fixierer oder Übersetzer eingesetzt werden, erhalten selten den gleichen Schutz. Und doch sind sie es, die so viel internationales Storytelling möglich machen. Für sie ist die Extraktion niemals eine Option. Deshalb haben wir ein ganzheitliches, vierteiliges Sicherheitsprogramm entwickelt, um für ihre physische, emotionale, digitale und rechtliche Sicherheit zu sorgen – wir nennen es Sorgfaltspflicht.

Die Sorgfaltspflicht wird auf drei verschiedene Arten umgesetzt: persönliche Schulung, tägliche Richtlinien und Verfahren sowie Krisenreaktion.

Global Press beschäftigt lokale Reporterinnen in Ländern auf der ganzen Welt, darunter Sri Lanka, Nepal, die Mongolei, Haiti, Mexiko, Simbabwe, Sambia und Uganda. (Global Press/Sara O’Brien)

In Schulungen lernen Reporter Dinge wie Situationsbewusstsein, Erste Hilfe, Überwachungserkennung usw. Aber wenn es um Sicherheit geht, müssen Nachrichtenagenturen mehr tun, als nur ein paar Schulungen anzubieten. Die Bildung muss durch ein robustes System sicherheitsbezogener Richtlinien und Protokolle unterstützt werden, die sicherstellen sollen, dass die Sicherheit der Reporter in jedem Schritt des Redaktionsprozesses Vorrang hat.

Einer der aufregendsten Aspekte der kontinuierlichen Unterstützung, die wir unserem Team von Journalistinnen bieten, ist die langfristige Wellnessberatung. Wir wissen, dass Journalisten in außergewöhnlichem Maße arbeitsbedingte Traumata erleben. Dennoch bleiben Gespräche über psychische Gesundheit in vielen Redaktionen tabu, und Ressourcen zur psychischen Gesundheit bleiben für Menschen in den Medienmärkten, in denen wir arbeiten, weitgehend unerreichbar. Deshalb haben wir ein globales Netzwerk von Beratern rekrutiert, die die Sprachen aller unserer Teammitglieder sprechen. Sie bieten unbegrenzte Sitzungen an, die für die Reporter kostenlos und vertraulich sind. Seit dem Start des Wellness-Beraternetzwerks im Jahr 2018 haben mehr als 60 % unseres globalen Teams den Service genutzt.

Mel: Wie hat die Priorisierung von Bildung und Sicherheit Sie in dieser Krise zum Erfolg verholfen?

Kristall : Es ist noch nie vorgekommen, dass wir jeden Reporter der Welt mit erhöhten Sorgfaltspflicht-Check-in-Protokollen haben – geschweige denn aus dem gleichen Grund. Aber wir konnten schnell reagieren, weil unsere Reporter bereits in diesen Protokollen geschult waren. Die Kultur des Eincheckens war bereits etabliert, und wir konnten schnell Sicherheitsnormen festlegen, die es den meisten Mitgliedern unseres Teams ermöglichten, sofort mit der Berichterstattung fortzufahren. Sie konnten in den letzten Monaten eine außergewöhnliche Coronavirus-Berichterstattung durchführen und die einzigartigen Auswirkungen der Pandemie auf Orte wie die Demokratische Republik Kongo, die gerade Ebola-frei geworden ist, oder Bevölkerungsgruppen wie Sexarbeiterinnen in Uganda untersuchen.

Letztendlich denke ich, dass es die Kultur der Fürsorgepflicht ist, die es uns ermöglicht, an so vielen verschiedenen Orten so großartige Geschichten zu produzieren. Denn im Kern sagt Duty of Care aus, dass wir uns um unsere Reporter als Menschen und nicht um Content-Maschinen kümmern. Auf der ganzen Welt vertrauen wir einander.

Mel: Selbst in den besten Zeiten kann die Unternehmensführung einsam sein. So kann es sein, eine neue Mutter zu sein. Wie kommen Sie in beiden Rollen zurecht? Welche Unterstützung hilft?

Kristall : Dies ist ein harter Moment für alle Nachrichtenmanager, denke ich. Und es ist ein harter Moment für neue Mütter – und alle Mütter! Als Mutter habe ich viel virtuelle Unterstützung, weil ich seit Henrys Geburt größtenteils isoliert geblieben bin. Egal was ich tue, ich fühle mich entweder paranoid oder rücksichtslos. Ich kann irgendwie kein dazwischen finden. Ich kann mir vorstellen, dass es vielen Menschen so geht. Wir bekommen viele FaceTimes und die Leute waren so großzügig und haben uns Essen und Geschenke geschickt. Einer meiner lieben Freunde leitet die Schmuckfirma Article 22, die atemberaubenden Schmuck aus recycelten Bomben herstellt. Sie schickte mir eines ihrer Wickelarmbänder mit der Aufschrift „Mut nimmt viele Formen an“. Es ist eine großartige Erinnerung daran, wie Menschen überall gerade jetzt mutig leben.

VERBINDUNG: Wie Emily Ramshaw plant, die repräsentativste Nachrichtenredaktion in Amerika zu bauen

Mel: Was wünschen Sie sich, dass andere Frauen über Ihre Erfahrungen während der Pandemie wüssten?

Kristall : Vor allem denke ich, dass dieser Moment mich noch mehr dazu gebracht hat, dafür zu sorgen, dass Global Press weiterhin eine Nachrichtenorganisation bleibt, die danach strebt, ein außergewöhnlicher Arbeitgeber für Frauen zu sein. Unsere Reporter auf der ganzen Welt sind Vollzeitjournalisten und Mütter und Tanten und Schwestern, die alle unter herausfordernden Umständen leben und herausfordernde Arbeit leisten. Es ist wichtig, einen Arbeitgeber zu haben, der sagt, dass es in Ordnung ist, all die Dinge zu sein, die Sie an einem Tag sein müssen. Um in dieser schwierigen Zeit erfolgreich und gesund zu sein, geht es darum, die Freiheit zu haben, zu entscheiden, wer Sie in jedem Moment sein müssen.

In manchen Momenten muss ich ein CEO sein, der Geld sammelt und ein Team globaler Journalisten unterstützt. In anderen muss ich alberne Lieder singen und den Flur auf und ab hüpfen, um dieses Baby zum Einschlafen zu bringen. Beides ist wichtig.

Melden Sie sich an, um The Cohort jeden zweiten Dienstag in Ihrem Posteingang zu erhalten, um zusätzliche Einblicke, Community und laufende Gespräche über Frauen in digitalen Medien zu erhalten.