Poynter bietet jetzt sechs Monate bezahlten Elternurlaub an. So ist es passiert.

Geschäft & Arbeit

Aus The Cohort, dem Newsletter von Poynter für Frauen, die in digitalen Medien in den Arsch treten

Poynter bietet jetzt bezahlten Elternurlaub an, der mit großen Nachrichtenagenturen wie der New York Times, dem Wall Street Journal und der Washington Post vergleichbar oder besser ist. (Sara O’Brien)

Diese Kolumne erschien ursprünglich in The Cohort, Poynters Newsletter von und für Frauen in den Medien. Melden Sie sich hier an, um dieser Gemeinschaft von Pionieren beizutreten.

Bezahlte Elternzeit führt zu weniger gestresst , loyaler und produktiver Angestellte. Es hält Frauen im Berufsleben – und in der Führungspipeline. Es ermächtigt auch Männer, um zu Hause vollwertige Partner zu sein , Förderung der Gleichstellung der Geschlechter in dem Bereich, in dem sie noch hinterherhinkt.

Bezahlte Elternzeit ist einfach die Grundlage für einen familienfreundlichen Arbeitsplatz. Dennoch haben nur 15 % der US-Arbeitnehmer Zugang zu einem vom Arbeitgeber finanzierten bezahlten Familienurlaub, so die Nationale Vergütungsumfrage 2017 .

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass das Poynter Institute seine Werte Flexibilität, Vielfalt und Inklusion mit einer neuen Richtlinie für bezahlten Elternurlaub verankert hat: Poynter bietet leiblichen Eltern jetzt bis zu sechs Monate bezahlten Urlaub und nicht leiblichen Eltern vier Monate bezahlten Urlaub.

Poynter ist eine gemeinnützige Organisation mit etwas mehr als 50 Mitarbeitern, und wir haben einen bezahlten Elternurlaub, der mit großen Nachrichtenagenturen wie der New York Times, dem Wall Street Journal und der Washington Post sowie Technologieunternehmen wie Facebook, Apple und Alphabet vergleichbar oder besser ist .

Hier ist genau, was wir in weniger als einem Jahr erreicht haben und wie wir es geschafft haben (selbst in Pandemiezeiten!). Vielleicht können Sie Poynter als Fallstudie für die Weiterentwicklung dieser Art von Richtlinien in Ihrer Organisation verwenden.

So großzügig wie möglich

Zu einer Richtlinie gehört mehr als die Überschrift. Aus diesem Grund haben wir Poynters vollständige Elternurlaubsrichtlinie veröffentlicht. Sie können sehen, wie es verwaltet wird und, was entscheidend ist, wie die Organisation dafür bezahlt.

Unser Mantra war, „so großzügig wie möglich zu sein“ und gleichzeitig eine verantwortungsbewusste, nachhaltige gemeinnützige Organisation zu sein. Dieses Ziel wurde schnell in Frage gestellt, als das Coronavirus die Wirtschaft und unser eigenes Umsatzbild breit machte. Die Folgen der Pandemie haben jedoch die Grundüberzeugung nicht untergraben, dass familienfreundliche Arbeitsplätze notwendig sind, damit die Mitarbeiter in dieser neuen Ära überleben können. Also fuhr Poynter mit dem Sechsmonats-/Viermonatsplan fort.

Eine neue Phase der Elternzeitpolitik sehen wir als ein erneutes Bekenntnis zu Work-Life-Balance und familienorientierten Leistungen. Phase zwei wird eine Richtlinie sein, die Unterstützung für andere Pflegekräfte als Eltern hinzufügt, wie z. B. Mitarbeiter, die sich um ältere Verwandte kümmern.

Quietschen, Rad, quietschen

Bei den Bemühungen um die Einführung des Elterngeldes bei Poynter gab es viele Hauptakteure: unser Führungsteam, unser Personaldirektor, ein sechsköpfiges Komitee für Familienurlaub, Mitglieder unseres National Advisory Board und natürlich ein oder zwei Babys mit bevorstehender Fälligkeit.

Benjamin Hermel Sharockman wurde im Juli geboren. Sein Vater Aaron ist der Geschäftsführer von PolitiFact. Aaron wird die neue Richtlinie, die am 1. September in Kraft trat, nach der Wahl rückwirkend anwenden. (Mit freundlicher Genehmigung von Aaron Sharockman)

Wenn ich bei diesen Bemühungen eine große Rolle gespielt habe, dann als quietschendes Rad.

Im Sommer 2019 begann ich für The Cohort darüber zu berichten, wie sechs Frauen bei The Boston Globe 16 Wochen bezahlten Familienurlaub erreichten. Die Erfahrung beleuchtete sowohl die negativen Auswirkungen einer unzureichenden Politik (Burnout, körperliche und geistige Gesundheitsprobleme, ein Gefühl des Verrats, Schulden) als auch die positiven Auswirkungen einer humanen Politik (Glück, Produktivität, beruflicher Aufstieg von Frauen, höhere Bindung). Die Frage, die ich in der ganzen Geschichte zu beantworten versuchte, war, warum diese Frauen zwei Jahre brauchten, um eine neue Police zu bekommen, wenn sie nie das Wort „nein“ gehört haben?

Als jemand, der sich für Systeme einsetzt, die Menschen dazu ermutigen, mit ihrem vollen Selbst zur Arbeit zu gehen, damit sie gedeihen können, habe ich mich darauf eingelassen. Die einzig logische Erkenntnis für mich war, dass Veränderung Zeit braucht. Und wenn ich jemals die Politik dort beeinflussen wollte, wo ich arbeitete, sollte ich jetzt anfangen, es zu versuchen.

In der Vergangenheit bot Poynter, wie viele kleine gemeinnützige Organisationen in allen Sektoren, eine Kombination aus kurzfristiger Behinderung und Flexibilität mit bezahlter Freistellung der Mitarbeiter an, um jungen Eltern eine bezahlte Freistellung zu ermöglichen.

Unser alter Plan galt nicht für Partner oder Adoptiveltern. Es stützte sich zu stark auf den Ermessensspielraum des Managers. Und die sechs bis acht Wochen Kurzzeitinvalidität seien einfach nicht lang genug gewesen, heißt es Ergebnisse aus mehreren US-amerikanischen und internationalen Studien .

Im Herbst 2019 drückte ich gegenüber der Personalabteilung meine Unzufriedenheit und Überzeugung aus, dass Poynter eine neue Richtlinie brauchte. Ich erfuhr, dass andere es in der Vergangenheit versucht hatten und daran gescheitert waren; Ich wurde ermutigt, mir keine Hoffnungen zu machen.

Stattdessen war ich noch mehr inspiriert, den Status quo herauszufordern.

Also sprach ich das Thema mit hochrangigen Führungskräften an, von denen ich wusste, dass sie Frauenförderung öffentlich unterstützten. Ich habe ungefähr ein Dutzend Kollegen informell nach ihrer Meinung zu dieser Richtlinie befragt und sie gebeten, einem künftigen Ausschuss zu diesem Thema beizutreten. In den Winterferien habe ich Recherchen zusammengestellt und geteilt. Im Januar brachte ich es beiläufig den Frauen in unserem National Advisory Board vor, von denen eine Emily Ramshaw war, die vorbeikam sechs Monate anbieten von bezahltem Familienurlaub für Mitarbeiter, als sie The 19th* ins Leben rief.

Einige meiner Kollegen haben auch Gespräche über bezahlten Urlaub mit NAB-Mitgliedern aufgenommen. Das führte zu einer emotionalen, offenen Diskussion mit den Branchenführern, die unseren Beirat bilden, und allen Poynter-Mitarbeitern, einschließlich des Vorstandsvorsitzenden. Das Ergebnis? Drei Tage nach diesem Treffen verpflichtete sich Poynter-Präsident Neil Brown, im Jahr 2020 eine strengere Elternzeitpolitik einzuführen.

Veränderung braucht Zeit. Aber die Zeiten ändern sich

Brown beauftragte Jessi Navarro, Vizepräsidentin für Wirtschaft und Finanzen bei Poynter, mit der Einrichtung und Überwachung eines Familienurlaubsausschusses, der dem Rest des Führungsteams einige unterschiedliche Richtlinien untersuchen und vorschlagen würde. Die ursprüngliche Frist für die Auswahl und Umsetzung einer neuen Richtlinie war der 1. April, aber die Pandemie hat uns ausgebremst.

Ich schloss mich fünf anderen Frauen und Männern im Komitee an und teilte meine Forschung. Ausschussmitglieder trugen Informationen aus den Richtlinien anderer Organisationen bei und brachten hilfreiche, vielfältige Perspektiven in das Gespräch ein.

Wir haben auch gezeigt, dass sich viel geändert hat, seit Poynter die Richtlinie zuletzt überprüft hat.

Demografie

Die Belegschaft von Poynter schrumpfte nach der Rezession von 2008, und die kleinere Belegschaft wurde älter und weiblich. Das Institut war zu klein, um dem Family and Medical Leave Act zu unterliegen, einem Arbeitsgesetz, das von einigen Arbeitgebern verlangt, Urlaub aus medizinischen und familiären Gründen zu gewähren.
In den letzten drei Jahren stellte Poynter jedoch mehr als 30 neue Mitarbeiter ein. Mindestens die Hälfte unserer mittlerweile mehr als 50 Mitarbeiter sind Menschen zwischen 20 und 40 Jahren.

Haltungen und Gesetze

Millennials, jetzt die größte Bevölkerungsgruppe in der US-Belegschaft und bei Poynter, haben stärkere, positivere Meinungen über bezahlten Familienurlaub.
Acht Staaten und Washington, D.C. , haben Gesetze erlassen, die bezahlten Familienurlaub vorschreiben. Viele unserer Mitarbeiter von PolitiFact leben und arbeiten in D.C.

Führung

Poynter hat einen neuen Präsidenten. Neil Brown hat gerade seinen dritten Geburtstag bei Poynter gefeiert. Unter seiner Führung stellte Poynter einen Director of Diversity and Training ein und erweiterte das Leadership-Programm für Frauen und Farbige.
Poynter hat mehr Frauen in Führungspositionen. Kelly McBride, eine langjährige Verfechterin von Frauen in Führungspositionen, ist jetzt Senior Vice President bei Poynter. Navarro, die Vizepräsidentin für Wirtschaft und Finanzen, ist in den letzten Jahren ebenfalls in ihre Rolle aufgestiegen. Beide Frauen sitzen jetzt im Kuratorium von Poynter.

Kräfte der Industrie

Immer mehr Nachrichtenagenturen erweitern die Elternzeitpolitik. Die Washington Post kündigte 2019 20 Wochen bezahlten Elternurlaub an, und The 19th* startete 2020 mit sechs Monaten Elternurlaub.
Als dieses Gespräch vor der Pandemie begann, befanden wir uns in einer Wirtschaft mit geringer Arbeitslosigkeit, die den Arbeitnehmern historisch gesehen mehr Macht einräumt. In der gesamten Branche haben wir 2019 viele Bemühungen gesehen, sich gewerkschaftlich zu organisieren, Lohnerhöhungen zu fordern und weitere Sozialleistungen hinzuzufügen.

Es war immer noch nicht einfach

Wir hatten Unterstützung auf Führungsebene. Wir hatten eine Vision. Wir hatten Termine! Aber wir hatten auch Momente der Spannung, Verzögerungen und Verwirrung, als wir die Politik gestalteten.

Das Familienurlaubskomitee – Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan und ich – traf sich zwischen Februar und September fünfmal, mit einer Unterbrechung im Frühjahr, als wir uns alle darauf konzentrierten, zu einer reinen Online-Organisation überzugehen.

Poynters Familienurlaubsausschuss war in Bezug auf Alter, Rasse, Geschlecht, Lebenserfahrung und Fachwissen vielfältig. (Sara O’Brien)

Unsere frühen Gespräche konzentrierten sich darauf, Poynter zu definieren, damit wir unsere Richtlinien mit anderen ähnlichen Organisationen vergleichen konnten. Waren wir eine Schule? Eine Nachrichtenagentur? Eine gemeinnützige Organisation in Tampa Bay? Ja, auf alle Fragen. Es gäbe für uns keine wirklich vergleichbare Politik, die uns meiner Meinung nach kreativer werden ließ. Es war aufschlussreich, die Wettbewerbslandschaft zu sehen, aber ich denke, wir begannen als Komitee zu schwingen, als wir uns auf das konzentrieren konnten, was wir wirklich wollten.

Unser HR-Direktor hat die meisten rechtlichen und administrativen Stolpersteine gelöst, zum Beispiel herauszufinden, wie andere staatliche Gesetze für Mitarbeiter gelten, die außerhalb Floridas leben. Und ich zolle Brown und McBride große Anerkennung dafür, dass sie unseren ursprünglichen Richtlinienvorschlag bearbeitet haben, der Stufen und Zeitpläne enthielt, um ihn viel einfacher zu machen.

Am 20. August erhielt das Komitee eine Vorschau auf die genehmigte Richtlinie, und am 24. August gaben wir sie dem Rest der Organisation bekannt. Ich glaube, meine Kollegen waren wie betäubt in Schweigen. Zumindest waren sie über Zoom stummgeschaltet, sodass ich ihren Jubel nicht hören oder ihre winkenden Hände umarmen konnte. Ich glaube nicht, dass sie mich hören konnten, wie ich meine Tränen herunterschluckte.

Nachdem ich den Anruf beendet hatte, lauschte ich dem leisen Lärm meines Hauses. Es waren nur ich und mein schlafender Hund. Ich sehnte mich nach Abklatschen und Umarmungen. Ich habe Slack-Nachrichten und Emojis erhalten.

Obwohl die Einführung etwas antiklimaktisch war, bin ich zuversichtlich, dass die Auszahlung das Leben verändern wird.

Wir haben geballt, damit unsere Welligkeit riesig sein könnte

Ich weiß aus meiner Berichterstattung, dass das, was Wettbewerber ihren Mitarbeitern anbieten, in das einfließen wird, was Ihr Unternehmen Ihnen anbieten wird. Die Bewertung der Wettbewerbslandschaft und die Durchführung Ihrer Recherchen sind der erste Schritt, um eine neue Richtlinie voranzutreiben, insbesondere wenn eines Ihrer Ziele darin besteht, die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern zu fördern. Als ich an der Entwicklung unserer Richtlinie mitwirkte, sah ich viele Präsentationen mit Grafiken wie dieser:

Ein Screenshot von Graus ursprünglicher Forschungsfolie. Poynter hat ganz unten angefangen und bietet jetzt eine der am längsten bezahlten Familienurlaubspolicen in der Journalismusbranche an. (Sara O’Brien)

Aber wenn die meisten Organisationen etwa 10 Wochen in einem Diagramm gruppiert sind, ist es schwer zu rechtfertigen, darüber hinauszugehen. Wenn es gut genug für sie ist, sollte es auch gut genug für uns sein … richtig?

Falsch. Es war nicht gut genug für Poynter. Und es ist nicht gut genug für unsere Branche.

Jetzt ist Poynter ein Datenpunkt auf der gegenüberliegenden Seite des Diagramms, und ich hoffe, dass wir alle anderen mitnehmen. Wenn Poynter, eine kleine gemeinnützige Organisation, die es seit 45 Jahren gibt, herausfinden kann, wie sie sechs Monate Urlaub bezahlen und unterbringen kann, glaube ich, dass Ihre Organisation das auch kann.

Veränderungen sind schwierig und können einige Zeit in Anspruch nehmen. Hindernisse werden Sie unweigerlich nach unten ziehen. Aber Arbeitsplatzrichtlinien, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich voll und ganz zu zeigen und zu übertreffen, sind möglich, wenn Sie die Führung, die Kreativität und die quietschenden Räder haben.

Melden Sie sich an, um The Cohort jeden zweiten Dienstag in Ihrem Posteingang zu erhalten, um zusätzliche Einblicke, Community und laufende Gespräche über Frauen in digitalen Medien zu erhalten.