Die New York Times kündigt ein Buyout-Programm an, um das Gleichgewicht zwischen Redaktion und Berichterstattung zu verlagern

Bild von Seth Werkheiser über Flickr.

Die New York Times kündigte am Mittwoch ein Buyout-Programm an, das auf ihre Redaktionsränge abzielt, um „das Gleichgewicht von Redakteuren zu Reportern bei The Times zu verlagern“.

Laut einer Mitteilung von Executive Editor Dean Baquet und Joe Kahn konzentriert sich die Übernahme, „die eine erhöhte Barauszahlung beinhaltet“, auf die „Reduktion von Redakteursschichten“ in der gesamten Nachrichtenredaktion.

Unser Ziel ist es, das Verhältnis von Redakteuren zu Reportern bei The Times erheblich zu verlagern, wodurch wir mehr Journalisten vor Ort haben, die Originalarbeiten entwickeln als je zuvor. Unsere Zukunft hängt von Geschichten wie der über Bill O'Reillys Auszahlungen zur Beilegung von Ansprüchen wegen sexueller Belästigung ab, sowie von den täglichen Trommelwirbeln exklusiver Filme aus dem Weißen Haus, unseren investigativen und erklärenden Videos, dem Antarktis-Blockbuster des Klima- und Grafikteams, Metros kraftvoller Analyse von die Gefängnisse der Stadt, der tiefe Einblick in die Funktionsstörungen bei Uber, unser Chartstürmer-Podcast The Daily und das Visual-First-Storytelling, das zu einem festen Bestandteil unseres internationalen Berichts geworden ist.

Hier ist der Hinweis:

An das Personal,

Jeden Tag produziert die New York Times den am besten redigierten Nachrichtenbericht der Welt. Es ist ein Wunderwerk an Ehrgeiz, Disziplin und Genauigkeit. Aber da sich das Nachrichtengeschäft verändert, sind die meisten von uns zu der Überzeugung gelangt, dass unser Prozess zu viele Ebenen hat, zu viele Redakteure, die sich mit denselben Geschichten befassen, insbesondere bei der routinemäßigen Berichterstattung. Dieses System ist ein Überbleibsel einer Fließbandstruktur, die von einer reinen Zeitungsredaktion übernommen wurde, die um mehrere Drucktermine herum gebaut wurde. Das ist teuer und bremst uns aus.

Deshalb kündigen wir jetzt eine Übernahme an, die in erster Linie darauf abzielt, unser vielschichtiges Redaktions- und Produktionssystem zu rationalisieren und die Anzahl der Redakteure bei The Times zu reduzieren. Ein neues Redaktionsmodell wird die Unterscheidung zwischen Backfieldern und Lektoren beenden. Eine Gruppe von Redakteuren kümmert sich um alle Aspekte einer Geschichte, wobei ihnen vor der Veröffentlichung ein separates Augenpaar über die Schulter schaut. Wir werden die Einsparungen durch weniger Redakteure nutzen, um in unsere Kernstärke zu investieren – Berichterstattung und große Geschichten.

Dank der enormen Unterstützung unserer Abonnenten haben wir bereits damit begonnen, aggressiv Mitarbeiter einzustellen, um auf der ursprünglichen Nachrichtensammlung aufzubauen, die uns von anderen unterscheidet. In den letzten Monaten haben wir investigative Reporter, neue kulturelle Stimmen, Auslandskorrespondenten, Beat-Reporter, Videografen und neue Talente für das Washingtoner Büro, das in der größten Geschichte der Welt führend ist, eingestellt. Die Einsparungen aus der Übernahme werden es uns ermöglichen, diese Einstellung zu beschleunigen und bis zu 100 zusätzliche Journalisten einzustellen.

Unser Ziel ist es, das Verhältnis von Redakteuren zu Reportern bei The Times erheblich zu verlagern, wodurch wir mehr Journalisten vor Ort haben, die Originalarbeiten entwickeln als je zuvor. Unsere Zukunft hängt von Geschichten wie der über Bill O'Reillys Auszahlungen zur Beilegung von Ansprüchen wegen sexueller Belästigung ab, sowie von den täglichen Trommelwirbeln exklusiver Filme aus dem Weißen Haus, unseren investigativen und erklärenden Videos, dem Antarktis-Blockbuster des Klima- und Grafikteams, Metros kraftvoller Analyse von die Gefängnisse der Stadt, der tiefe Einblick in die Funktionsstörungen bei Uber, unser Chartstürmer-Podcast The Daily und das Visual-First-Storytelling, das zu einem festen Bestandteil unseres internationalen Berichts geworden ist.

Außerhalb des Gebäudes wächst die Erkenntnis, dass die Times für die Zukunft des Landes von entscheidender Bedeutung ist, eine der wenigen Institutionen mit dem Antrieb und dem Ehrgeiz, über ein sich veränderndes Washington zu berichten. Wir sehen es an den steigenden Abozahlen und den täglichen Danksagungen der Leser für unsere Arbeit.

Aber wir sollten uns daran erinnern, dass wir zwar ein großes und wachsendes digitales Geschäft aufgebaut haben, aber immer noch eine Redaktion haben, die auf den riesigen Gewinnmargen und den spezifischen Bedürfnissen des Druckzeitalters basiert. Wir können es uns nicht leisten, in unseren Bemühungen, The Times of the Future aufzubauen, nachzulassen

Das Buyout, das eine verbesserte Barauszahlung, Outplacement-Services und andere Vorteile umfasst, konzentriert sich in erster Linie auf die Reduzierung der Anzahl von Redakteuren. Aber wir akzeptieren auch Buyout-Anfragen von Reportern und anderen in der Nachrichtenredaktion. Einige Schreibtische – darunter Business Day, Metro und Styles – unterliegen Änderungen. In diesen Abteilungen wird es Takt- und Akzentverschiebungen geben. In einigen Fällen haben neue Abteilungsleiter andere Erwartungen und andere Vorstellungen von der Berichterstattung. Einige Reporter werden also zweifellos den Buyout in Betracht ziehen wollen. Jeder sollte seinen Abteilungsleiter aufsuchen, um offen über die Zukunft zu sprechen. Wir sollten klarstellen, dass wir uns das Recht vorbehalten, Personen, deren Talente und Fachwissen in diesem entscheidenden Moment in der Geschichte der Times unverzichtbar sind, eine Übernahme zu verweigern. Unser Ziel ist es, unsere Berichtsstärke zu erhöhen, nicht sie zu verringern.

(Da wir auf mehr visuellen Journalismus drängen, werden die Grafik- und Videooperationen sowie das digitale Design von diesem Buyout ausgenommen. Eine Begleitnotiz von Charlotte Behrendt beschreibt die Bedingungen.)

Wie viele von Ihnen wissen, haben wir kürzlich eine Reihe von Experimenten mit National und Metro durchgeführt, um verschiedene Bearbeitungsstrukturen zu testen. Der Konsens favorisierte ein neues System, das wir das „Strong-Desk-Modell“ nennen, bei dem die traditionelle Unterscheidung zwischen Backfieldern und Redakteuren verschwindet. Tatsächlich wird es das, was wir heute als Copy Desk kennen, nicht mehr geben.

Bei diesem Modell kümmern sich Redakteure – die aus den vorhandenen Copy Desks und Backfields stammen – um alle Aspekte einer Geschichte, von den verschiedenen Entwürfen bis zu einer vollständig redaktionell bearbeiteten Version, die für die digitale Veröffentlichung bereit ist. Sie werden auch an der Auswahl der Fotos beteiligt sein. Ein gestärktes Druckzentrum wird diese Geschichten für die Zeitung vorbereiten.

Dieses Modell wird die Eigenverantwortung für den Artikel fördern und zu Redakteuren führen, die über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen, von der Konzeption über die Bearbeitung bis hin zur Sicherstellung, dass die Geschichten das größtmögliche Publikum erreichen. Ein anderer Redakteur am Schreibtisch wird einen zweiten Blick darauf werfen, um Inkonsistenzen und Versehen auszumerzen. Als National dieses Modell verwendete, stellten die Redakteure fest, dass sie ihre Fähigkeiten erheblich erweiterten, und die Diskussionen am Schreibtisch erweiterten sich erheblich, um die vielen wichtigen Aspekte der Erstellung eines starken digitalen Berichts einzubeziehen. Und es gab weniger Schichten.

In den kommenden Wochen können sich Redakteure rund um den Newsroom auf verschiedene Jobs bewerben, die von diesem System geschaffen werden. Nicht jeder wird mit diesem Setup einverstanden sein oder darin arbeiten wollen. Und ehrlich gesagt verfügt nicht jeder Redakteur über die notwendigen Fähigkeiten, um sich darauf einzustellen. Alle aktuellen Redakteure sollten überlegen, ob die erweiterte Redaktionsrolle in diesem neuen Modell für sie geeignet ist, und mit ihren Vorgesetzten besprechen, ob ihre Fähigkeiten und Erwartungen unseren Anforderungen entsprechen.

Wenn wir nicht genug Abnehmer finden, um unsere ehrgeizigen Pläne zu finanzieren, das Redaktionspersonal zu reduzieren und mehr Reporter einzustellen, müssen wir leider zu Entlassungen übergehen.

Die Redaktion ist ein wesentlicher Bestandteil dessen, was The Times so besonders macht. Von der Leitung des Berichts bis zur Perfektionierung der Geschichten sind wir entschlossen, dieses Unterscheidungsmerkmal der Nachrichtenredaktion der New York Times zu bewahren. Nach Prüfung der Lektorate anderer Institutionen können wir Ihnen versichern, dass wir auch mit diesen Änderungen deutlich mehr Ressourcen als unsere Wettbewerber für die sorgfältige Lektorat unseres Journalismus aufwenden werden.

Wir wissen, dass die letzten drei Jahre eine Zeit dramatischer Veränderungen in der Art und Weise waren, wie wir The Times produzieren, und dass dies einen enormen Druck auf alle in der Redaktion ausgeübt hat. Und wir wissen, dass dieser jüngste Buyout – wie auch frühere – bedeuten wird, sich von geschätzten Kollegen zu verabschieden. Dies ist jedoch ein guter Zeitpunkt, um Bilanz zu ziehen, wie diese Änderungen unseren Bericht verändert haben. Unser digitales Publikum wächst schneller als erwartet, nicht nur wegen der Flut von Nachrichten. Wir haben gelernt, Geschichten auf unterschiedliche Weise zu erzählen. Wir sind schneller und besser auf unser Publikum eingestellt. Am wichtigsten ist, dass wir mehr Originaljournalismus mit umfassender Berichterstattung produzieren als jede andere Nachrichtenorganisation der Welt. Wir müssen diesen nächsten Schritt – eine bedeutende Umstrukturierung der Nachrichtenredaktion – unternehmen, um unsere Position als die Nachrichtenredaktion mit den größten Ambitionen zu festigen und zu stärken, die Tag für Tag mit der größten Story der Welt konkurrieren kann und gleichzeitig die Welt abdeckt. Die Ereignisse haben The Times an einen historischen Moment gebracht, und wir müssen ihn nutzen, für uns selbst und die Leser, denen wir dienen.

Danke.

Dekan und Joe