Kimi Yoshino von der L.A. Times: „Ich bin froh, dass ich den Journalismus nicht aufgegeben habe“

Leitender stellvertretender Chefredakteur Kimi Yoshino (Jay L. Clendenin / Los Angeles Times)

Dies ist eines von 15 Profilen in unserer Reihe über das letzte Jahrzehnt des Journalismus. Für den Rest der Geschichten besuchen Sie „The Hardest Decade in Journalism?“.

Als sie sich freiwillig für eine Reportage in Bagdad meldete, berichtete Kimi Yoshino für die Los Angeles Times über Tourismus.

Yoshino verbrachte einige Monate im Irak (wo sie auch ihren zukünftigen Ehemann kennenlernte), aber damals fühlte sich ihre Karriere stagnierend an und zum ersten Mal schien eine Karriere außerhalb des Journalismus möglich.

„Aber auch die L.A. Times war im Umbruch“, sagte sie. „Es war auf dem Höhepunkt der Sam-Zell-Ära und das Unternehmen wurde unter einem Schuldenberg zermalmt; Tribune Co. beendete das Jahr mit der Beantragung des Insolvenzschutzes.“

Jetzt ist Yoshino die leitende stellvertretende Chefredakteurin, und alles an ihrer Arbeit und ihrer Redaktion hat sich geändert.

Was waren die größten Veränderungen, die Sie in den letzten 10 Jahren in Ihrem Job vornehmen mussten?

Der Job, den ich heute habe, unterscheidet sich sehr von dem Job, den ich vorher hatte. Aber insgesamt war jeder in der Zeitungsbranche gezwungen, zu überdenken, was wir tun und wie wir es tun. Wir denken weit über die Berichterstattung und das Schreiben hinaus. Jetzt müssen wir überlegen, wie die Geschichte geliefert wird – für Video, Audio, Social Media. Reporter und Redakteur zu sein ist komplexer als noch vor 10-15 Jahren und erfordert umfangreichere Fähigkeiten, um auf höchstem Niveau erfolgreich zu sein.

Was machst du jetzt, was du vor 10 Jahren nicht erwartet hättest?

Ein Teil davon hängt mit meiner derzeitigen Tätigkeit zusammen, aber ich hatte sicherlich nicht erwartet, so viel Zeit damit zu verbringen, mit der geschäftlichen Seite unseres Betriebs zu interagieren. Ich habe regelmäßigen Kontakt mit Leuten in Abteilungen wie Events, Werbung, Marketing und Digital Analytics/Subscriptions. Ich bin auch an einigen neuen Video- und Podcast-Projekten der L.A. Times beteiligt.

Wenn Sie zurückblicken, was hätten Sie gerne schneller getan oder geändert?

Ich wünschte, ich hätte Programmieren gelernt! Und ich wünschte, die Eigentümerschaft der Los Angeles Times wäre stabiler gewesen und frühere Manager hätten früher einen Erfolgskurs eingeschlagen.

Was sind Sie rückblickend froh, dass Sie Ihre Karriere nicht aufgegeben haben?

Ich bin froh, dass ich den Journalismus nicht aufgegeben habe. Und ich bin besonders dankbar, dass ich die Los Angeles Times nicht aufgegeben habe.

Wie haben sich die Entlassungen in der Redaktion auf Ihre Arbeit, Ihre Redaktion und die Stadt, in der Sie leben, ausgewirkt?

Ich sah kürzlich einige interne Zahlen, die zeigten, dass die Nachrichtenredaktion der LA Times im Juni 2008 etwa 840 Mitarbeiter zählte. Heute – und dies nach einer Reihe von Neueinstellungen – sind wir bei etwa 500. Obwohl es viele verschiedene Bereiche gibt, in denen wir berichten die betroffen sind, denke ich, das größte sind die lokalen Nachrichten. Allein in Los Angeles County gibt es 88 Städte, und wir behandeln sie nicht mehr mit der gleichen Tiefe wie früher. Das sieht man auch bei anderen Lokalpublikationen. Die L.A. Weekly ist eine Hülle ihres früheren Selbst. Und in Long Beach, wo ich lebe, ist die Belegschaft von Long Beach Press-Telegram, das Eigentum von Digital First Media ist, so weit geschrumpft, dass sich nur noch eine Handvoll Reporter ausschließlich der Berichterstattung über Long Beach widmet.

Wo denkst du wirst du in 10 Jahren sein?

Hoffentlich noch bei einer blühenden Los Angeles Times.

Was ist das Beste, was in den letzten zehn Jahren im Journalismus passiert ist?

Ich denke, es ist der Aufstieg des gemeinnützigen Journalismus – und die Bereitschaft von Stiftungen und wohlhabenden Einzelpersonen, diese Bemühungen zu finanzieren. Outlets wie ProPublica , das Marshall-Projekt und InsideClimate News sind nur einige der Non-Profit-Organisationen, die herausragende und wesentliche Berichterstattung leisten.

Was ist das Schlimmste, was in den letzten zehn Jahren im Journalismus passiert ist?

Donald Trumps Krieg gegen die Mainstream-Medien und seine Werbung für „Fake News“ war nicht gut für den Journalismus. Er hat die Medien zum Feind gemacht und die Tür geöffnet, damit Lügen als Tatsachen verewigt werden können.

Worauf freust du dich jetzt in deiner Karriere am meisten?

Ich freue mich, ein Teil der wiederauflebenden Los Angeles Times zu sein, die im Besitz von Dr. Patrick Soon-Shiong und der Führung von Norman Pearlstine ist. Ich freue mich auf 2019 und darauf, beim Aufbau einer starken Grundlage und eines strategischen Plans für den anhaltenden Erfolg und das Überleben der Zeitung zu helfen.

Wovor hast du jetzt in deiner Karriere am meisten Angst?

Ich fühle mich sehr dafür verantwortlich, beim Wiederaufbau der Los Angeles Times zu helfen und ihren Platz als Pflichtlektüre in Kalifornien und darüber hinaus wiederherzustellen. Ich möchte diese riesige Chance, die wir erhalten haben, nicht vergeuden.